昨日の制度作りの続きです。
人事制度と賃金制度、どちらも従業員の興味の対象です。
仕事の対価ややりがいとなるものですから、
就職をする時に重要視している人も多いはず。
しかし、現実は賃金や人事制度に満足している人は
多くないと思います。
自己申告制度、目標管理制度、社内公募制度などの人事制度、
年功序列型賃金、職能型賃金、成果主義型賃金などの賃金制度、
様々な人事と賃金の制度があります。
しかし、小さな会社の場合、人事制度や賃金制度を
設けているところは少ないのではないでしょうか。
むしろ大きな会社と同じような制度を持っているほうが
運用に手を焼いている
なんてこともあるでしょう。
あなたの会社はいかがですか？
大きな会社のような制度がなくても、
従業員がポジティブに働けるように
何をしたら評価されて報酬が上がるのか知っていたり、
やりたい仕事、向上させたい能力などを磨けたりできる、
そんな職場にしたいと思いませんか？
給料は「世間一般並み＋αで△万円に昇給させよう」
業務は「これだけ経験を積んで、
部下育成にも積極的だから△に昇格させよう」
「慣れてきたから次は△の仕事を任せてみよう」
と社長様がお決めになるケースが多いかもしれません。
それなら、そのままそれを活用しましょう
社長様の評価基準をそのまま制度化してしまうのです。
それは、限りある資金の中から賃金（人件費という経費）を
配分するため、
従業員のやる気を効率よく業務に活かしてあげるため、の
指標となります。
傍らで経営を見守るあなたも、
経営者である夫や彼氏とぜひ共有したいことです。
社長様の感覚で決めている場合、パートナーに
伝えることも難しいでしょう。
どんなふうに行っているか、尋ねてみると同時に
社長様と同じ目線で見るように意識して
よく観察
してみましょう。
小さな会社の場合は、人事や給与の「制度」と
難しく捉えなくてもいいかもしれません。
急いでぐ必要がない場合は、
より良い職場作りの一環として捉えましょう。
人事制度と賃金制度、どちらも従業員の興味の対象です。
仕事の対価ややりがいとなるものですから、
就職をする時に重要視している人も多いはず。
しかし、現実は賃金や人事制度に満足している人は
多くないと思います。
自己申告制度、目標管理制度、社内公募制度などの人事制度、
年功序列型賃金、職能型賃金、成果主義型賃金などの賃金制度、
様々な人事と賃金の制度があります。
しかし、小さな会社の場合、人事制度や賃金制度を
設けているところは少ないのではないでしょうか。
むしろ大きな会社と同じような制度を持っているほうが
運用に手を焼いている
なんてこともあるでしょう。あなたの会社はいかがですか？
大きな会社のような制度がなくても、
従業員がポジティブに働けるように
何をしたら評価されて報酬が上がるのか知っていたり、
やりたい仕事、向上させたい能力などを磨けたりできる、
そんな職場にしたいと思いませんか？
給料は「世間一般並み＋αで△万円に昇給させよう」
業務は「これだけ経験を積んで、
部下育成にも積極的だから△に昇格させよう」
「慣れてきたから次は△の仕事を任せてみよう」
と社長様がお決めになるケースが多いかもしれません。
それなら、そのままそれを活用しましょう
社長様の評価基準をそのまま制度化してしまうのです。
それは、限りある資金の中から賃金（人件費という経費）を
配分するため、
従業員のやる気を効率よく業務に活かしてあげるため、の
指標となります。
傍らで経営を見守るあなたも、
経営者である夫や彼氏とぜひ共有したいことです。
社長様の感覚で決めている場合、パートナーに
伝えることも難しいでしょう。
どんなふうに行っているか、尋ねてみると同時に
社長様と同じ目線で見るように意識して
よく観察
してみましょう。小さな会社の場合は、人事や給与の「制度」と
難しく捉えなくてもいいかもしれません。
急いでぐ必要がない場合は、
より良い職場作りの一環として捉えましょう。