本日は
３ヵ月で
管理職の働き方を改革する
女性管理職育成アカデミー
の内容を
初公開させていただきます～～～！
私は
明日から
仕事はじめなのでテンションが爆上がり。
この
勢いとエネルギー満タンの状況で
初公開させていただきます！
「管理職になって良かった！」
あなたも
心から湧き上がる情熱をもち、
キャリアを磨いていけるようになります。
管理職としての自分に自信をもち
その役割や立場を全うできている！
そう感じる毎日を
送りませんか？
・
Ｑこんなお悩みありませんか？
・若い部下の気持ちが分からない
・なんとなく惰性で管理職を続けている
・会社から期待されていることが不透明
・楽しい雰囲気のチームは作れているけど…
・結局また自分が営業に集中してしまう
・年上やワーママ部下への配慮に困っている
・理想のイメージと現実がちぐはぐな毎日
などなど。
もしこんな悩みが
あなたにもあるとしたら、
その原因は、
管理職としての
マインドや能力発揮の方法を
学んでいないからっ！！！
どんなに
社歴が長くても
過去にトップ営業マンだったとしても
一般社員と管理職では
会社に求められる能力が違うし
指示された通りに仕事すればいいわけじゃない。
これが
本当に本当に
難解で奥深くて答えがない…
だけど
管理職の面白みなんですっ！！
あります。
それを知らずに
手元の問題にばかり奮闘したり
目の前の人間関係に悩んだり
売上だけに目が行っちゃうと…
「あれ？私なにしてんだろう…？」
「底上げは何にもできてないじゃん」
「私がいる意味ってあるんだろうか」
奈落の底に落ちていきます。
いつまで
一人でぐるぐる
悩み続けるつもりですか？
大丈夫です。
あなたは
優秀だからこそ、
管理職を任命されたのです。
でも、
管理職って
営業マンや事務職の育成と違って
マニュアルで解決できることが
ない。
女性管理職となると
仲間も前例も少なくて情報も乏しい。
大丈夫です。
この
アカデミーで一緒に学びましょう！
わたし自身も
息子が３歳になると同時に
管理職になりました。
私の前任者は
マネジメント面において非常に優秀で
部下たちはみな彼を見て仕事をしていて。
対して、
私は真逆のタイプ。
営業職が大好きで、
部下の教育より自分の数字！という志向でした。
出す指示すべてに自信がもてず、
部下たちも前任者を信頼している
という最悪な状況でした。
営業マン時代に培った業績や経験は、
ガラガラと
一気に崩れ落ちていきました。
管理職研修でいくら学んでも、
書店で本を買い漁り読み込んでも、
解決するという見通しがもてず
先の見えない闇にいる感覚でした…。
でも、
部下たちとの信頼関係を構築しながら
数字（売上）も雰囲気も
強靭な支店をつくることができています。
今はもう
どんな部下やどんなパートさんが来ても
育てられるという自信があります。
直轄の部下たちも
最速での昇格
コロナ真最中に売上全国１位
ぐんぐん成長しています。
私は、
これからの世の中の流れとして
女性管理職は必然的にどんどん増えるし
むしろ増えるべきだと感じています。
私のビジョンは
「管理職は辛いだけ…」という固定概念を払拭し
「管理職になって良かった！」
「より私らしく働けるようになっている！」
と言える女性を増やすこと。
そして、
働くことに情熱をもち
充実感を心から感じられる
キャリア志向の仲間を増やすこと。
私が
学び実践してきたことを伝える
現実・現場に即した
リアルな講座にこだわります。
その中で
ノウハウとマインドを
惜しみなく手取り足取り教えて
自分軸のあるキャリア女性を
生み出していきますよ〜〜！！
今日は
どんな講義をやる予定なのか
その内容を公開します！
３ヵ月で
女性管理職としての働き方を改革する
女性管理職育成アカデミー
５月開講３ヶ月コース
DAY１
＜優秀な管理職になるための土台作り＞
・女性管理職としての基本的なマインドセット
・９つのセルフコントロール
・管理職の役割とは？一般職との大きな違い
・中長期的キャリアプランの設計
・ライフイベントとキャリアの両立に向けて
・リーダーシップを磨く習慣１１選
・会社員にこそ必要なブランディング力とは
・リーダーとしての自分の在り方を確立させよう
DAY２
＜コミュニケション能力をマスターする＞
・タイプ別リーダーのコミュニケーション術
・社内＆社外コミュニケーションの活性化
・新時代女性リーダーの重要キーワードを知る
・コミュニケーションを深める７つのステップ
・強み弱みの棚卸とキャリアへの活かした方
・あなたの想いをチームに反映する巻き込み力
・チームや支店が目指すべき方向性の示し方
・経営陣の指針を現場に落とし込む重要性
DAY３
＜部下を理解し、部下を育てる方法を知る＞
・部下のエンゲージメントを高める関係性
・部下とのコミュニケーションの取り方の注意点
・１ON１の推奨とフィードバックの手法
・部下一人ひとりに即した指導育成を作成する
・人間関係トラブルの早期発見のために
・部下が起こしたクレーム対応の鉄則
・部下への権限譲渡のタイミングと任せ方
・私が使う魔法のチェックリスト大公開
DAY４
＜組織づくりのノウハウを学ぶ＞
・チームとしての全体最適での成果の出し方
・管理職としての生産性向上を見直す
・「事」に注目したマネジメントへ
・PDCLAサイクル表の作成
・会議の意味合いと価値づくり
・社内他部門との調整や交渉方法
・組織の方向性を共有したマネジメントとは
・経営陣や上層部とのWIN-WINな付き合い方
DAY５
＜プレイングマネージャーのチーム術＞
・マネジメント業務とプレーヤー業務の時間配分
・評価制度を有効に活用する方法
・両立を叶えるスケジュール管理法
・業務改善の実施と定着化までのプロセス
・タイムマネジメントの原則
・業務を「緊急度」と「重要度」で整理する
・組織の業務改善策と企画案の作成
・「選択と集中」理論から見るチームづくり
DAY６
＜管理職として長く活躍するために＞
・あなたに合った管理職としての行動術
・理想のキャリアアップのコツと具体的施策
・時短勤務を死守するための時間術＆習慣術
・次世代に続く後進育成のために
・働きやすさと働き甲斐の見分け方
・会社との意思疎通の図り方
・社外での人脈の広げ方とフィードバック
おまけ
＜スペシャル特典＞
・講座中に３回の個別セッション
・グループチャットでの連携
・リアルな場でのオフ会の開催
こんな内容で進めていこう
と考えております。
が、
今は毎日
この講座づくりに明け暮れているので
ブラッシュアップしていくかもしれません。
能力もマインドも
常に高い水準で安定させ
強いチームづくりができる
管理職へなれますよーーー！！！
と
自信をもって言える内容を
教えていきます。
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説明会（コンサル付）の募集は
１月１０日（日）
朝１０：００より▶︎▶︎
LINEを要チェック♪
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