月曜日ですね！
自分MTG、手帳・ノート・万年筆だけを用意して集中。
みんなは現場で汗水流して稼いでるのにぃ！ってショックでしたもん。
私は朝から「自分MTG」開催。
いよいよ慌ただしくなってきたので、
頭の中や今週の行動を整理しました♪
月曜日は特に、
そして管理職になってから特に、
会議が増えました。
私は新卒以来ずっと同じ会社なので
「普通」がよく分からないのですが…
私が抱える会議は8つ！
多いかな？少ないかな？どうなんでしょう…
・店舗責任者が集まる会議／週
・店舗メンバーとの会議／週
・内勤との会議／週
・全部門の数字管理／月
・営業部門の戦略会議／月
・上司への報告会議／月
・取締役との昼食会議／月
・社長への報告会議／月
明らかに
会議に割く時間
さらに会議資料を準備する時間
が増え、疲弊することもありました
PC能力に欠け、さらに数字管理に興味なし！
非常に不向きなわけです（笑）
でも今は
「どの会議も意味がある！」
「むしろ、出たい！」
と感じています。
そう変化した理由をシェアします♪
会議の目的を明確にする。
当然ながら、会社としては「意味があって」会議を設定しますよね。
でも、当時の私には
「ムダすぎる！」
「管理職ってこんなのするぐらい暇なんだ…」
絶望と非難に満ち溢れていました（笑）
そんな中、
一つひとつの会議が「何のために」あるのかを考え、さらに上司やメンバーと共有しました。
目的と言っても、
数字の把握？
メンバーの行動分析？
ライバル会社等の情報共有？
…色々ありますよね。
また、その会議によって、
上司が知りたいことは何？
社長まで吸い上げるレベルか？
管理者として私が把握したいことは？
等を手帳に書き出し、
社内グループのLINEにも共有！
たったこれだけでも、
参加意識がupしますし、
資料の精度もぐーんとupし、
有意義になります♡！
私のように
マネジメントが苦手な方
望まずして管理職になった方
時間が制約されるワーママの皆さん
ぜひ今日の会議から
意識してみてください＾＾
どうせやるなら、
意味ある会議にして
業績UPに繋げましょう！