幸福学のＳＤＭの前野教授の講義の中で、
幸せとイノベーションの関係性について学び改めて自身でも
この関係性について考えたいと思いました。
そのまえに、「幸福学」の基礎について、
前野隆司教授の講義より。
◆「地位財」型の幸せ＝長続きしない
例）金、モノ、社会的地位など他人と比べられる財
◆「非地位財」型の幸せ＝長続きする
例）安全などの環境に基づくもの、健康など身体に基づくもの、
心理的要因（幸せの4因子）
１．自己実現と成長（やってみよう因子）
２．つながりと感謝（ありがとう因子）
３．前向きと楽観（なんとかなる因子）
４．独立とマイペース（あなたらしく因子）
幸福感とパフォーマンスの関係
◆創造性・生産性
幸福感の高い社員の創造性は3倍、
生産性は３１％、売り上げは３７％高い（ﾘｭﾎﾞﾐﾙｽｷｰ、ｷﾝｸﾞ、ﾃﾞｨｰﾅｰ）
◆欠勤率・離職率
幸福度が高い従業員は
欠勤率が低く（George,1989）
離職率が低い（Donovan,2000）
幸せと協創・イノベーションの関係
協創の条件：
１．創造性
２．つながり協働
３．ポジティブマインド
４．独自性
幸せの条件：
１．「自己実現と成長」
２．「つながりと感謝」
３．「前向きさと楽観」
４．独立とマイペース
協創の条件と幸せの条件、それぞれの１～４が
非常に近い意味合いをもっており、
関係があるのではないかと前野教授は述べています。
では、改めて冒頭の問い。
《イノベーションを起こすためには幸せである必要があるのか》
この問いに対して自分なりに考えてみたいと思います。
“イノベーションを起こすためには幸せである必要がある”という問いに対して、
“幸せ”の定義を非地位財型の心理的要因（幸せの4つの因子）とするならば、
そうであると思います。
しかし、一方で非地位財型の安全など（環境に基づくもの）、
健康など（身体に基づくもの）に対しては、
必ずしも必要な条件ではないと思っています。
むしろ、これらの要素が不十分であり環境が万全ではない状態でありながら、
心理的要因（幸せの4つの因子）がある場合の方が、
破壊的でインパクトのあるイノベーションが起こりやすいのではないかと感じます。
なぜそう思ったのか。
それは、日頃からベンチャー企業に関わっており、
多くの起業家やベンチャーマインドを持つ人々と接する中で感じることは、
一見、“幸せ”とは相反するような境遇や、
現状に満足していない人の方がイノベーティブで、
世の中にインパクトのあることをしている場合が多いと感じるからです。
そのことからも、イノベーションを起こすための“幸せ”とは、
置かれている環境や状況ではなく、
その人の心のありよう（幸せの４つの因子を満たすこと）が
大切なのだと痛感したのでした。
関わる人達に対して、より一層、
この４つの因子が少しでも高まるようなコミュニケーションを心掛けたいと思うのでした。