ポジションや環境が人を育てる。

若手の台頭は絶対につぶさない。

これは、私が確実に信じているし実行していること。

当社のやったります取締役 は社会人２年目ですが飛躍的に成長しています。

私も、幾度となく新しい役職・環境・チャンスを頂きがむしゃらに頑張ってきた。

抜擢してくれた数多くの上司だった方々には今でも本当に感謝しています。

そして、前職時代には私も多くの優秀なメンバーを抜擢してきた自負がある。

なので、ＣＡテクノロジーでは実力のある人材は抜擢人事を定期的に行っていきます。

２００８年２Ｑよりリーダーに抜擢した２人を紹介します。

サイバーエージェントグループ　Ｇ２というポジションに昇格したメンバーです。

べじたぶる イケメンＩ戸　＆　公私共々 絶好調なＫ嶋です（笑）

●Ｉ戸

http://hama-sush-jp.pro/vegetarianryo/

Ｉ戸は、当社に移籍してからまだ３か月。

本人はプレッシャーだったと思いますが、このようなチャンスをモノにして

http://hama-sush-jp.pro/vegetarianryo/entry-10058943697.html

大きく成長しました。

●K嶋

http://hama-sush-jp.pro/kaba101/

K嶋は、ＳＥＯ技術力・ディレクション力・顧客への問題解決力が飛躍的に成長し、

新しく入社してくるＷｅｂ戦略コンサルタントへの育成担当も務めるまでに成長しています。

評価制度・抜擢人事については

成果主義、実力主義といったリザルツの定量評価だけでなく、

会社のビジョン・方向性に共感した行動・言動を見定めたプロセス重視の定性評価。

究極の解はなくとも人事評価に関しては細部まで非常に考慮する。

人が人を評価する。あくなき納得性が非常に重要だと私は考える。

日頃の観察がとても大事ですよね。

＞I戸、K嶋

リーダーとしての育成をバンバンしていきますので覚悟してください（笑）

最高の組織を一緒に創っていきましょう。

昇格おめでとう！