かなりのアーリーステージのベンチャー経営者というのは

複数の業務を同時に進めることが多いと思う。

実際自分がそうですね（笑）

様々なことを行うことによるスピード低下は非常にリスク。

そう思いできるだけフォーカスして業務を行うようにしています。

私自身、

最近は営業の同行を少なくして、

人材採用・人材育成・サービス開発・技術部門強化にパワーをかけています。

それができるのも、

営業部門を統率しているやったます男（取締役兼営業統括）が成長しているからですね。

やったります男は今日も気合入ってます（笑）

●彼の今日のブログ

http://hama-sush-jp.pro/jibunnjisinn/entry-10052510851.html

たぶん、こんな感じで待ち合わせしていてもタスク管理をしていると思います。

彼は半年前まではマネジメント経験なし。

今では、営業戦略を自らで考え戦術を７人の営業メンバーと共有して施策の定点観測も行う。

マネジメントというものは、

勉強だけでなく日々の業務で修羅場を数多く経験することで力になっていくものだと私は思う。

ということで、かなりの権限委譲をしています。

今月も過去最高の受注額になる見込み。

月末が楽しみです。

この勢いで一気にＪ１を狙っていきましょう！