本日は、営業メンバーとチーム毎の戦略会議を実施。

かなりリアルに行います。

このＭＴＧは現場の状況を細部まで理解することが目的。

数字の報告会というより、よりリアル。より細部を把握して

一緒に解決していくようなもの。

ツメ　は一切なし。これ、決めてます。

一緒に戦い方を模索・悩み・考えて決断する。

これは非常に面白いし、一体感も生まれると信じている。

私は、最前線の現場がどういう状態なのか？

会社の規模がどんなに大きくなっても把握し続ける努力は

惜しまないようにしようと心に誓っています。

●目標への達成状況や解離の理由？

●達成への意欲や阻害要因？

●顧客リストの状況や鮮度？

●アプローチ方法にキレがあるか？

●１日の電話回数、取次ぎ回数、受付で断られている回数、

担当者に繋がっても断れる回数、顧客訪問回数や確率。

ちなみに、訪問ゲット確率が高いメンバーにはある法則があります。

●チームが突き抜けた成果を出すための勝てる施策　←これは常に考えております。

現場のメンバーから徹底的に意見を吸い上げること。

恐い顔して聞かないことがポイントですね（笑）

といっても怖い顔してたらすまんすまん。

現場の話を聞きながらも、

来Ｑの組織体制強化・目標設定・営業戦略・人材採用育成

技術部門の強化方策・サービス開発・組織活性化施策などバシバシ決めていこうと思います。