最近は営業部門以外に、

事業部の他部門（経営管理・総務・人事）もマネジメントしていて

私自身、経験値の低い分野の問題を多数扱うことが多くなってきている。

知らないことを学ぶことはとても面白い。

経験値の低い場合、メンバーからの話をしっかり聞いて、

聞いたことをなるべく早く組織に反映させる。

びびって質問しないで、勝手に判断することが一番のリスクだと考える。

昔は、すべて自分で答えを持っていなければ安心しなかったけど、

最近は、しっかりと適切な質問を経験値のあるメンバーにすれば、

質の高い答えが返ってくることが多いことに気づく。

「未知の分野」にどう対応して成果をあげるか？

マネジメントの幅が求められますね。

久しぶりにこの本を読んで、とても参考になった。

ラム・チャラン, ステファン・ドロッター, ジェームス・ノエル, グロービス・マネジメント・インスティテュート

リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書

この本は、職位の条件・陥りがちな罠・期待される役割が明確になる。

新しく昇格したり、

現状よりさらに上の職位でチャレンジしてみたいと思う人には必読の書。

職位が変われば、読み返したほうがよいビジネス書ですね。