我流　課長クラスのマネジメント

とは言いつつも、不安が多いみたいでしたので色んなことを話しました。

いいなあ。

青春だなあ（？）。

マネジメント研修を受けたり本を読んだりもしましたが、私のマネジメント方法はすごくシンプルなところに落ち着きました。

オープンマインドからの信頼関係構築、その先にあるチームビルディング。

そして都度「ありがとう」と言うこと。

そんだけです。

年取って経験沢山していても毎日悩むししょっちゅう失敗するし、だから、格好つけても無駄。

けど、それが人間じゃん！という開き直りもあります。

及第点が60点として、常に20点しか取れない部下がいたらどうするんだろう。

幸い私は人に恵まれているのか、そういう部下をもったことはありません。

彼の場合どうもそういうリソースを、多分、組織から期待されて、有効化することも求められているみたいで、どうしようかねえと一緒にあーだこーだ考えました。

いうて人間同士。

腹割って付き合ってみるしかないねって納得したみたいです。

あとは、目標のブレイクダウンね。

友人は数字がついて回る職種なので、こんだけやってこんだけの数字というのが部下それぞれに出てきます。

それと、チームの目標をブレイクダウンしていって突き合わせた時に、出てくる差分を明確に可視化して、まずはしっかり認識してもらう。

その上で、差分を縮める方法を模索してもらう。ノウハウが必要なら、惜しみなく共有すればよし。

応援しとります。

がんばりやー

部長クラスになるとピープルマネジメントは綺麗事じゃ済まないと思います。

器じゃない私は、万年課長以上の昇進は望みません。

むしろとっとと下を育てて平の立場になることを夢見ています。

今の会社なのか、別の会社なのか、それすらもわからんですが

なるようになりやがれ

本日のうちの人。