大阪市西区・堀江にあるネイルサロン
grace'nail factory
オーナー高井智美blog
サロン運営をしていく中で
日々気づいたことを投稿させていただいています。
design by HARUKA MATSUYAMA
60日間
50名近い方々とご一緒させていただき
とある研修プログラムを受講していました。
本当に書ききれない学びの深い期間でしたが、
棚卸し的に今日はブログに
残しておきたいと思います
長文になりますが
お付き合いくださいませ。
私のような事業者だけではく
異業種のさまざまなポジションの方が
参加されておられました。
店長やマネジメント系の役職の方が
結構多く、
例えば、あるパン屋さんの店長さんや
事務職の主任さんのような立場の方が来られるというイメージなのですが
こんなにレベルの高い研修を
オーナーが少ないというのも
正直驚きました。
それほど中小企業が
活性化している証拠だなと思いました。
有名な企業も多く
え、ここの企業も？
あ、ここの企業も？
というのも驚きの一つでした。
やはり、人財育成を重きに置いて
どの企業様も外部研修も大切にしているんだなと思いました。
60日の研修といっても
普段は日々の仕事をしながら
課題を提出するのですが
だいたい通常業務に加えて
毎日2時間ほど課題のために
時間が増えます。
60日間は
自転車の補助輪のような期間で
本当のスキルはこれから生かされますが
この期間磨いたスキルは
まず個人の仕事能力としては、
タイムマネジメント管理能力
進捗管理能力などは
身につきました。
また人間力向上スキルとしては
感謝力、自律心（感情、感覚で仕事をしない）
が養われ、
肯定的思考に変わるので
使う言葉が変わり、
相互理解を意識した
コミュニケーション能力が身につきました。
それにより
一緒に働く社員さん、
いつも協力しあっている仲間には
感謝が深まるのはもちろんのこと
共に高め合えるように
心を尽くして関わることを
より一層励むことができました。
私の参加目的は
これからお店の拡大が想像できる中
風土づくりが今後必ず
肝心となると思っておりましたので、
組織の活性化、感謝が飛び交う社風の
率先垂範を行うリーダーシップを磨くこと。
もっと色んな覚悟があるのですが
めちゃくちゃ端的に書くと
そのようなものになります
リーダーシップ、フォロワーシップを
いかに自分の行動により作っていくかが
テーマでしたので
前半は9グループのうちの
グループリーダーに立候補
させていただきました。
メンバーは私を含めて5人。
今のお店よりも少し拡大した規模を想定でき
スキルアップとしては
とても〝ちょうど良い〟ですよね
まぁ、色々ありましたよ
こんなに価値観違うのかって
同じ方向に向かないんだもん笑
正直、課題提出の時間内提出に
ここまで苦労すると思いませんでした笑
集合時間も確認しあっていかないと
遅刻する人もいるんだ！？とか
合計数字が間違えてWチェックいるやん！とか
自分自身含めて
いかにこれまで仕事をルーズにしていたかの
個人の仕事能力の壁にまずぶつかりました。
それでも
個人の壁なので
みんななんとか前半を終えていく途中で
それなりにはできるんです。
で、結構処理能力が高まっているので
順調に思えたのですが
本当にこの研修で大切なことは
後半から学ぶことになります。
長くなったので
つづく