本社機能のマネージャー陣。

僕を含め13名にて。

今回のテーマは、

「育成」と「ｺﾝﾄﾛｰﾗﾋﾞﾘﾃｨ」。

内部統制の勉強会も。

変化・成長に対応した

たゆまぬ「組織力の向上」と「仕組みの改善」。

(＝育成とｺﾝﾄﾛｰﾗﾌﾞﾋﾞﾘﾃｨ)

事業環境・市場環境の波に関わらず、

『みえざる資産』の強化は、

本社機能の、重要な役割の一つ。

(人的資産の活用力(採用・育成・活性化)、財務・管理会計力、

基幹・販売管理ｼｽﾃﾑ構築力、内部統制・企業法務力、広報・IR力などなど）

今回も、非常に有意義な会となりました。

時として、優先順位や利害、組織力の異なる

各部署の責任者のｼﾝｸﾛは、特に大事。

毎回、会議の事前準備・進行を、

かってくれる彼 には、助けられています。ありがとう！

ps.

SENSE6月号♪

毎号買ってます。

僕の格好と必ずしも合わないのですが、

見ると元気になる