女性営業リーダーのベストマネジメント | 神希栄伽の“365日ごきげんな私”

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オトナ営業女子校主宰
女性営業コンサルタントの
佐々木訓子(ささきのりこ)です。


男性営業管理職やリーダーに
よく見られる


「俺についてこい!」的


トップダウン形式のマネジメント!


多くの組織は、こういった
マネジメントスタイルですから、


メンバーや社員も、ごく自然に
そういった上下関係を受け入れています。


が、


女性営業が管理職やリーダーになった場合、
皆さんならどういう
マネジメントスタイルを選びますか?


女性が、男性と同じように
トップダウン、縦型のマネジメントを
してしまうと、


「女の癖に」
「生意気な」と、


実は
男性だけでなく、
女性社員からも陰口されます。
(先輩女性社員)


しかも、
管理職やリーダーになったことで、


「上司にゴマすって出世した」とか、
「実力あるの?お手並み拝見!」


みたいな・・。


今までは、
こんな形で舵取りをスタートするのが、


多くの女性営業リーダー
だったと思います。



で、
そんな状態で、男性並みの
縦型マネジメントをした時には・・・。




想像できますよね^^;



多くの女性営業の皆さんが、
管理職・リーダーになりたがらない
理由かも知れません。



では、
女性営業がリーダーとなった時、
とるべきスタイルは?


上手くいっている女性リーダーには
共通点があるように思います。


結論から言うと、

ムリして男性管理職のような
ふるまいは必要ないと思うのです。


(たまに、これをやり切る
和田アキ子みたいなツワモノもいるけど…)


何故なら、それでは、
いつか限界がきてしまうからです。


女性営業リーダーの場合、
肩書や権威は二の次で、


メンバーを見守るスタンス。


サポートにまわったり、
メンバーを盛り立て主役にしたり・・・。


上からでも下からでもない
いわば、
横のマネジメント!


上手くいっている女性営業リーダー達は、
女性営業の特性である
「母性型」マネジメントスタイルが
基本になっているように思います。



一生懸命、必死で働いているのに、
後輩から、



「あんな風になりたくない」
「○○さんだからできるのよ~」


と言われるのは、
やっぱり、悲しいですよね。


女性営業だからできる、
マネジメントスタイル


そういう管理職・リーダーの在り方を
受け入れられる職場に変えていくことも、


これからの時代、必要なのでは、
ないでしょうか?


ありのままで~


スッテプアップしていく
女性営業リーダーが増えていったなら、


女性営業の活躍の場は、もっともっと
広がっていきますよね。



「私もあんな風になりたい!」と、


前向きにチャレンジする、
オトナ営業女子が増えたらいいなぁ~








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ありがとうございました




株式会社エンパワーメント
代表取締役 佐々木訓子