先日学んだ「ソース原理」。
アイデアを最初に生み出し、
リスクをとって一歩を踏み出したたった一人がソースの話をしました。
では、こう思いませんか？
ソースは、ずっとその人のままなの？
受け継ぐことはできないの？
よく二代目の話や、
リーダー交代の話を聞きますよね。
今日は、その「継承」について考えてみたいと思います。
ソースは「役職」ではないというのがまず大前提です。
だからソースは、ポジションではありません。
社長だからとか、リーダーだから、ソース、というわけではありません。
最初に火を灯した人というのは、場やグループのエネルギーの源で、だからこそ、簡単に「譲る」ことはできないんですよね。
けれど
受け継ぐことは、できます。
ここに、とても繊細で美しいプロセスがあります。
これをソース原理では｢トランスミッション（エネルギーの継承）｣といいます。
ソース原理では、
サブソースはソースからトランスミッション（Transmission）＝エネルギーと意図の継承
を受け取る、と言われています。
さらに、ソースから次世代のソースへも継承は行われます。
これは単なる「権限委譲」ではありません。
資料を渡すことでもない。
マニュアルを作ることでもないのですよね。
もっと深くて、「あなたに、この創造を託す」
という、意図の受け渡しなんです。
でも、継承がうまくいかないケースよくききますよね。
多くの組織で起きること。
✔︎ ノウハウは渡した
✔︎ ポジションも渡した
✔︎ 肩書きも変えた
でも、なぜかうまくいかない。
活性化しない。
それは、
ソースの「意図」が継承されていない、とか、
受け取る側が、
自分の創造をスタートさせないと、継承は成立しません。
本当の継承とは何かと考えてみました。
私は、マインドワーク®︎を15年以上続けてきました。
最初はもちろん、私がソース。
でも最近、深いところで感じることがあって。
「この源を、どう受け継いでもらうのか」
それは、
私と同じことをしてもらうことではない。
むしろ逆。
それぞれが自分のソースになること。
私のビジョンに共鳴しながらもそれぞれが自身のソースにならないとうまくいかないのです。
自分のフィールドで火を灯す。
それが、真の継承なのかもしれません。
ソースが恐れを手放し、コントロールしない覚悟をもち、さらに受け取る側が受け取る覚悟を持つとき、創造は拡大するんですよね。
もう一つ大切なのは、
元のソースが次のソースへ譲るとき、
ソースを降りる勇気をもつことです。
「自分がやる」と握らないこと。本気で委ねること。
これは、親が子の自立を見守るようなものかもしれません。
少し寂しくて、でも誇らしい。
心配しすぎてもダメ。
私はいま、そのフェーズに入り始めているのかもしれません。
ソースは、一人から始まる。
でも、次のフェーズにうつるときも、ある。
親としてもこれは学びになるし、
代表としても
理事長としても
深く感じることがありました。
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