おやじの会社の構成は、幾つかの会社の集合体なんです。
で、会社ごとだと業務に差しさわりが出始めて来まして、昨年の
8月に 事業部制 をとりました。
その内、おやじが直接関わる事業部は2つ。
＊これ結構キツイのですよ・・・
集合するのは本社機能の部分なので、おやじは今後
同フロアーで2つの事業部をコントロールせねばならん・・・・
頭オカシクなりそ・・・
一つは 利益を求める通常の会社形態の事業部。
もう一つは グループ全体管理を統括する事業部。
懸念材料が多すぎて、何が何だか分からなくなってますな
何が一番懸念材料なのかと言うと
おやじの頭の中
業務の切り替えのスピードについていけるのか
不安タップリ・・・
気持ちの入れ替え方を思い出してますな
はぁ・・・
学生の時、もうちょと勉強してれば良かったと後悔してるおやじ・・
スンマセン(´＿｀｡) グチでした