経営計画セミナー行って5ヶ年計画を立てる

経営計画セミナー行ってきました。

これからお世話になる先生に「いってきたら？」と言われて何のセミナーかも良く知らずにのこのこと…

新大阪降りて真逆の方向へいき、開始時間ギリギリに到着。

自社分析、経営理念、数値計画、シュミレーションなど。

数字良く分からずある意味行き当たりばったりできているので参加して良かったです。

しかし事件は突然起きました…

午前開始して1時間ぐらいするとお腹が変な感じ。

お腹がコロコロ。壊してる感じではなくグルグル。

血の気が引いていく…。

今までなったことのない状態でお手洗いに行き、ゼェゼェ。

戻ってもまた同じ状態で、隣の部屋で横にならせもらうことになりました

「あぁそんなにも私はこのセミナーが嫌なのか？拒否したいのかなぁ…。

でもセミナールームがたくさんあっていいな。スタッフさんの対応も素晴らしい。セミナー参加者さんがこうなったら私は何ができるかな。で、この部屋は広さの割に机と椅子が多いな…。貸出とかしてないかな。」

とか横になりながら考えてる私でした。

横になること1時間。

復活しました

セット参加でサポートして頂いてる会計事務所の田中さんに「別日程で再調整しますか？」と言われましたが続行。

ここで帰るわけにはいかんと思ったのですね。

幸いにも午後はかなり元気になって計画立てられました。

田中さんが分かりやすくポイントを押さえてもサポートしてくれたので「はぁ…。へぇ」とか言いながら何とか出来ました。

5ヶ年計画を立てるのは簡単ですが、そこから逆算していかに実行可能なアクションプランにするかがポイント。

今は一人社長ですけど会社として人を雇うとこうなるのねとか。

製造業ではないので借入金もないし営業マンも雇わず集客してるし不思議なビジネスモデルらしいです。

通常は明確な経営計画を立てて実践して数字をあげていく会社が多い中で、目の前のことをやってここまで来ることはなかなかないとのこと。
行き当たりばったり経営なのに一応褒められているらしい（笑）
知的産業って高利益体質だと思うので飛び抜けてる感覚ありませんしね。



前職である時期、売上売上と毎日言われ続けてノイローゼ気味になったので○○円達成！は二の次と思ってやってきました。
今もきっと数字のノルマを課す講師がいたら組まないと思います。
お互いにこれぐらいと決めた人数を集めるために行動しますが、集客ノルマを課されるのは絶対に嫌。
火星が牡牛座なので自分！自分！で私のペースを極端に乱す人は嫌い（笑）


話しそれました。



ただ、私自身今の状態で目の前のことだけやり続けていくことにも漠然とした不安ありますし、数値化でやるべきこと明確になったのでまずは来年の売り上げ達成に向けてがんばります。

（株）朝型美人の経営理念は関わる人の人生の質を向上させるです。

パッと最初に出てきましたがそうだなと。

ご縁という言葉を私はよく使いますがご縁って言葉に上のような理念があるんだなと感じました。

ようやく夜にまともなご飯食べられました。

ふー。

明日は名古屋行ってコンサル受けてきます。
さらに具体的に動くための指導を受けられるかな。

気学的にも来年からは転換の年らしいですからどんどんやっていきますよー。

5年後はうさこは10歳か。

ママがんばるよー。
Facetimeでやりとりしたらご機嫌でした。
母を超えるならうさこは目指せ年商ン百億の経営者か！？
お笑い系もありかなぁ（笑）