札幌モアイ

 

今日は興味ないかとは思いますが、

僕の前職について書いてみたいと思います。

 

誰もが知っている企業にいた頃に、

広告の写真事業部を立ち上げたことがありました。

 

何回か立ち上げようとしては立ち消えていた事業なのですが、

僕が立ち上げの2番手として入って、立ち上げだけに集中していたら、

1年で形になり始動が出来ました。

 

 

 

 

担当部長はお飾りだったので、

グイグイ全部僕がやって大企業特有の軋轢とかは「部長よろしく」のスタンスでした。

なんでこんなに時間がかかっていたかといえば、

大企業特有の根回しとか顔立てとかを優先して、役員が渋ればそこでストップという、

事なかれ主義が事業をストップしていたようです。

 

僕はそんな会社に骨を埋める気は入社時からなかったので、

グイグイ準備していたら部長から「上席の顔色を伺え」と止められました、

上席の表情を見に行ったら仕事していなかったのを確認して、

「部長に見てきました」と報告してまたグイグイ進めました。

 

察しろという形のない忖度はしません。

何が言いたいかわかっていますが察したことを考えません。

そんな事を察している時間は時間の無駄だと思うからです。

企業内なので何かしてほしいのであればはっきり言えと思います。

 

まあそんな前だけを見て進んだ結果、

形になって始動しました、

技術職ですのでスタッフチームを教育していたときですかね、

 

「なんで君が事業部立ち上げのパーティーに参加しないんだ!」

 

と部長の上の次長から怒りの電話がかかってきました。

昨日事業部立ち上げのパーティーがあったようなのですが、

僕はそんな事があったとは知りませんでした。

 

部長が伝達をストップしていました。

 

僕が欠席すれば「調子に乗りすぎ」という矢面を部長は計算していました。

すべては僕が社内政治をせずにすすめた荒くれ者という構図に乗せたいようでした。

そのパーティに出席したのは、部長と僕と同じ役職のリーダー2名でした、

そのリーダーは寝ているだけのリーダーでしたが部長にかわいがられていました。

 

残された僕と有能な技術スタッフ達は普通に仕事です。

この話をするとたいてい、

 

「立ち上げたのになんで呼ばれないのか」って部長に言わなかったのか、

その上の上司には言わなかったのかと言われます。

 

僕もそうは考えましたが、

怒るエネルギーを使うような人達ではないと思っていたので、

そんな主張はしませんでした。

 

僕を罠にはめるのがその人達の正論であるので、

それをたしなめたところで何にもならないと思ったからです。

上席の上司に報告しなかったのはすぐ先の未来がどうなるかわかっていたからです。

 

僕は技術スタッフを引き連れて退社し会社を興しました。

 

写真事業部はというと、僕が立ち上げていたのでノウハウは僕の頭の中、

そして実行する技術者もいません、

エンジンとタイヤが無い車の様な事業部になりました。

その先は知りませんがどうなったのでしょうね。

 

常に周りの顔色を伺っていないといけない会社組織、

その中で自分を最大限発揮している人なんてどれぐらいいるのでしょう。

 

僕にはそういった組織の中で生きていくのは無理だなと思って、

フリーカメラマンをしています。

すべてが自分の責任の前も後ろも横も気がついたら崖という世界で仕事をしています。

 

2024年の春に亡くなった桂由美さんにこの話をしたら、

「あなたはあなたでいいの、無理に大きく見せようとしないでいいの」

と言われたことを思い出しました。

 

まあたまにはこんな記事も良いかなと思って書いてみました。

次回も変化球で行こうかなと思います。

 

 

 

 

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