本日より２０１６年が始動しました。
社員全員で明治神宮に参拝してからのスタートはいつもどおり。
去年は苦労して立ち上げてドクターズミーが２年半かかり
ましたが、黒字化するというトピックスもありました。
前半は周りの環境の影響もあり苦しみましたが、
後半は社員のみんなの頑張りと前もって手を打っていたおかげで
なんとか乗り越えることができたのではないかなと思っています。
目指すものはまだまだ上だけどまずは良かったと
言っていいのではないのでしょうか。
経営をやっていて思うことはなかなかうまくいかないと
いうことです。時流に乗っていると思っていたことが
すぐに時代遅れになるし、先を読んだつもりが早すぎたり・・
よし行けると思ったときに、マーケットの影響を急に受けたり、
信頼していた社員が急に辞めると言ったり・・。
周囲のせいにしたくなるときもあるけど、
すべてにおいて起こることは、
すべてにおいて自分の責任です。
辛いときもあるけど、どんなことがあっても
絶対に逃げてはいけないし、投げ出してはいけない。
すべての責任があるからこそ、
次の一手を打ち続けていかなければいけません。
また、努力することも大切ですが、リスクをとる
覚悟が重要になってくることをここ数年で
だいぶ経験できました。
これは、すべての経営資源を掛けてまで投資すると
いうことではありません。
間違いがないように言っておくと、
会社や社員がリスクを取れということではなく、
あくまでも経営者はリスクを取らなければ
いけないということです。
いかに市場をしっかりと見極めそこに
新しい投資ができるかどうかということが
大切なのかなということです。
苦しいからこそ、そこで考え続け、
手を打つことによってなにかしらの一つの答えがでる。
その結果が良いこともあればうまくいかないこともある。
うまくいけばそこにさらに投資もします。
ダメでもまだ粘れるものは粘ってみてダメだと
思ったときは辞める勇気も必要ですね。
そういったことを繰り返ししてきました。
まだ見えないチャンスの光をどう掴めるかどうか。
掴むまでやりますけどね。w
でも経営の面白いところはそういうところなのかもしれません。
引き続きまだ未熟なところは多いですがしっかりと頑張って
いきたいと思っています。
それから、２０１６年１月１日をもって
近田取締役を常務取締役にする昇格人事を行いました。
当社は広告事業と自社サービスの両方を持つ
特殊なビジネスモデルで成り立っています。
広告事業に関してはまだ大変ではあるものの
しっかりと当社の主力事業として成り立ってきております。
今年は、その主力事業だけではなく、
サービス・事業を生み出していけるための
体制変更を行いました。
もともと各役員ごとに担当があるのですが、
広告分野においては近田に任せることにより
僕の稼働を新規事業・サービスに割いていきたいと思っています。
時代の流れに合わせ、組織もそれに合わせて変革を
行っていかなければいけません。
リスクとリターンは隣り合わせ。
タイミングは大切ですが、今はそのときだと思っています。
これから気合を入れて頑張っていきますので
本年もなにとぞよろしくお願いたします。
社員全員で明治神宮に参拝してからのスタートはいつもどおり。
去年は苦労して立ち上げてドクターズミーが２年半かかり
ましたが、黒字化するというトピックスもありました。
前半は周りの環境の影響もあり苦しみましたが、
後半は社員のみんなの頑張りと前もって手を打っていたおかげで
なんとか乗り越えることができたのではないかなと思っています。
目指すものはまだまだ上だけどまずは良かったと
言っていいのではないのでしょうか。
経営をやっていて思うことはなかなかうまくいかないと
いうことです。時流に乗っていると思っていたことが
すぐに時代遅れになるし、先を読んだつもりが早すぎたり・・
よし行けると思ったときに、マーケットの影響を急に受けたり、
信頼していた社員が急に辞めると言ったり・・。
周囲のせいにしたくなるときもあるけど、
すべてにおいて起こることは、
すべてにおいて自分の責任です。
辛いときもあるけど、どんなことがあっても
絶対に逃げてはいけないし、投げ出してはいけない。
すべての責任があるからこそ、
次の一手を打ち続けていかなければいけません。
また、努力することも大切ですが、リスクをとる
覚悟が重要になってくることをここ数年で
だいぶ経験できました。
これは、すべての経営資源を掛けてまで投資すると
いうことではありません。
間違いがないように言っておくと、
会社や社員がリスクを取れということではなく、
あくまでも経営者はリスクを取らなければ
いけないということです。
いかに市場をしっかりと見極めそこに
新しい投資ができるかどうかということが
大切なのかなということです。
苦しいからこそ、そこで考え続け、
手を打つことによってなにかしらの一つの答えがでる。
その結果が良いこともあればうまくいかないこともある。
うまくいけばそこにさらに投資もします。
ダメでもまだ粘れるものは粘ってみてダメだと
思ったときは辞める勇気も必要ですね。
そういったことを繰り返ししてきました。
まだ見えないチャンスの光をどう掴めるかどうか。
掴むまでやりますけどね。w
でも経営の面白いところはそういうところなのかもしれません。
引き続きまだ未熟なところは多いですがしっかりと頑張って
いきたいと思っています。
それから、２０１６年１月１日をもって
近田取締役を常務取締役にする昇格人事を行いました。
当社は広告事業と自社サービスの両方を持つ
特殊なビジネスモデルで成り立っています。
広告事業に関してはまだ大変ではあるものの
しっかりと当社の主力事業として成り立ってきております。
今年は、その主力事業だけではなく、
サービス・事業を生み出していけるための
体制変更を行いました。
もともと各役員ごとに担当があるのですが、
広告分野においては近田に任せることにより
僕の稼働を新規事業・サービスに割いていきたいと思っています。
時代の流れに合わせ、組織もそれに合わせて変革を
行っていかなければいけません。
リスクとリターンは隣り合わせ。
タイミングは大切ですが、今はそのときだと思っています。
これから気合を入れて頑張っていきますので
本年もなにとぞよろしくお願いたします。