新卒向け育成プロジェクトで動かしていた
「ポイント高村くん」
の打ち上げで焼肉に行きました。
入社のときから比べると半年でも急成長したなと感じる
ことが多かったです。
なにより同期同士で良きライバルとしてまた良き仲間として
仕事をしているように感じました。
今回のプロジェクトは本人が自ら目標設定をし
それが達成できたかどうかをチェックするというものです。
目標設定が高すぎても低すぎてもダメなのでそこを僕が
チェックし、できなかった場合はできなかった理由を話して
もらうというものです。
達成数に応じでポイントが増えていく仕組み。
このプロジェクトで感じたことだけど
マネジメント側の目標設定の大事さがあるなと
思いました。
目標設定自体は、いくら数字をやれとか行動目標を
決めることは正直簡単です。
ですが、その目標が個人個人に合ったものであるかどうか
個人の現在のスキルに対してきちんと設定できているか
が肝と言わざるをえません。
個人それぞれ性格もスキルもちがうので
同じ目標設定になるということは絶対にないと思います。
それぞれが達成するためにはどうすればいいのかを
個人個人のレベルで、かつ難しすぎず、低すぎずという
設定ができるかどうかが大切な気がしました。
あとはプレッシャーですかね。
昨日の意見の中には、
毎週高村さんの部屋にいくのが憂鬱でした！
という意見が多かったです。w
しかし憂鬱だけどなんとかしなければ
いけないというプレッシャーがあったのが
よかったとも言ってました。
期日を決めてそこまでできるかどうか
マイクロマネジメントすぎると現場は疲弊しがちになるので
その距離感をうまくとってやっていくことが
うちの会社のミドルマネジメントに必要な要素なのかも
しれません。ということで日曜日にマネージャー合宿を行います。
話がマネジメントに変わってしまいましたが、
新卒は吸収できるキャパも大きいし、速度も早いです。
せっかくの良い出会いというか、いっしょに働けるのも縁だと
思うので今以上に切磋琢磨して早く中核になってほしいなと
思います。