当社も人事チームができたのが２年前の2013年。
もともと人事はなく、役員が個別に紹介会社に会い
リクエストを出し、書類審査を行い面接するということを
一通り行っていました。
ただ、他の業務もある中で
自分たちの会社の価値観に合った社員を
採用するためには人事が必要だという
結論に至りました。
さらに思いきって、新卒採用、中途採用を
独自で行うことも決めました。
それ以外にも研修・育成制度、社内活性化、学生のフォローなど
考えれば考えるほどやらなければいけないことだらけ。
人事というと、会社の顔であり花形のイメージがありますが、
結構地道にやらなければいけないことも多く、
社員との面談など結構ヘビーなことが実際は多いです。
また、各社員がどのような業務を行っているのかも
把握していなければいけません。
忍耐力も必要だし、人の話を聞く力も必要です。
だからこそ会社のことを良く理解していて
また、経営陣と意思疎通が図れていることも
重要な条件になると個人的には思います。
経営を行っていく中で人事は欠かすことができません。
良い人材が採用できるのか、良い人材に育成できるのかどうか。
経営を行っていく上で人事はもっとも重要と言っても
過言ではありません。
だからこそ、どれだけ人事に力を避けるかどうかが
会社の今後の成長を左右してくるとも考えられます。
サービスは変化していくけど、人は変わらない。
優秀な人がいれば、新しい事業・サービスは
次々に作ることができます。
つい最近当社の人事が取材を受けました。
http://careerhack.en-japan.com/report/detail/429
小柄ですが、パワフルに頑張ってくれています。
今週の研修合宿も新しい企画を考えてくれているので
今からとても楽しみです。
また現在当社では、事業拡大のため、
キャリア採用も強化しております。
https://www.cyberbuzz.co.jp/form/application.html
今後は人事も増員し、採用・育成・制度、仕組みづくりなど
にも積極的に取り組んでいこうと思っています。
もともと人事はなく、役員が個別に紹介会社に会い
リクエストを出し、書類審査を行い面接するということを
一通り行っていました。
ただ、他の業務もある中で
自分たちの会社の価値観に合った社員を
採用するためには人事が必要だという
結論に至りました。
さらに思いきって、新卒採用、中途採用を
独自で行うことも決めました。
それ以外にも研修・育成制度、社内活性化、学生のフォローなど
考えれば考えるほどやらなければいけないことだらけ。
人事というと、会社の顔であり花形のイメージがありますが、
結構地道にやらなければいけないことも多く、
社員との面談など結構ヘビーなことが実際は多いです。
また、各社員がどのような業務を行っているのかも
把握していなければいけません。
忍耐力も必要だし、人の話を聞く力も必要です。
だからこそ会社のことを良く理解していて
また、経営陣と意思疎通が図れていることも
重要な条件になると個人的には思います。
経営を行っていく中で人事は欠かすことができません。
良い人材が採用できるのか、良い人材に育成できるのかどうか。
経営を行っていく上で人事はもっとも重要と言っても
過言ではありません。
だからこそ、どれだけ人事に力を避けるかどうかが
会社の今後の成長を左右してくるとも考えられます。
サービスは変化していくけど、人は変わらない。
優秀な人がいれば、新しい事業・サービスは
次々に作ることができます。
つい最近当社の人事が取材を受けました。
http://careerhack.en-japan.com/report/detail/429
小柄ですが、パワフルに頑張ってくれています。
今週の研修合宿も新しい企画を考えてくれているので
今からとても楽しみです。
また現在当社では、事業拡大のため、
キャリア採用も強化しております。
https://www.cyberbuzz.co.jp/form/application.html
今後は人事も増員し、採用・育成・制度、仕組みづくりなど
にも積極的に取り組んでいこうと思っています。