タイトルからいうとちょっと
ハードマネジメントとして伝わってしまうかも
しませんが、そうではありません。
どちらかというとしっかりと施策を
きちんと実行させるために！必要なことです。
昨日打ち合わせをしているときに
ふと思ったことなのですが、
○○件アポイントいきます。
ローラーします。
商品開発します。
大手の顧客開拓します。
提携会社を増やします。
ＰＶ増やします。
各事業で行うべき施策はわかりました。
たしかにやろうとしていること
やらなければいけないことは分かります。
ですが、
それってただ言ってるだけで本当に実行されるの？
という疑問を感じました。
実行プランは？
いつまでに？
進捗確認の方法は？
誰がやるの？
「きちんと実行させるための強制力」
これがないとやろうと思っているだけで
実行させることのほうがすくないと思います。
たとえばジムなんかそう。
僕の場合もジムに通っていますが、
トレーナーがいないと自分でがんばりきれないし
続けることもできない。きっと今日ちょっと
めんどくさいから行くのやめようと思うはず。ｗ
トレーナーがいることで
やらなければという義務感も出てくるので、
次の予定も決まるし、目標を決めて
それを達成させるためには、
定例化させたり、毎回計測をしてみたり
目に見える化をして強制的にやる理由を
作ります。
人は基本的には怠惰というか、意思の弱い生き物では
ないかと個人的には思っています。
楽なほうを選ぶし、それを行う理由がないと
できないことのほうが多いのではないでしょうか。
当然意思がつよく、続けられる人もいますが、
大半は、そうではなく聞いたことも忘れがちだし、
実際にできていないことのほうが多いと思います。
組織の各事業においても方針は確かにわかる。
ですが、それをやる理由、また、
全員で目指していくものを明確にして、
ポスターにしたりキャッチーなキャンペーンを
考えたり、進捗が一瞬にしてわかるようにしたり、
また、ランキングにするなど、
「これをやるんだ！やらなけれないけないことはこれなんだ！」
と意識させることをしなければいけません。
せっかくのいい戦略と施策が実行されないと
もったいないです。
「強制的にやる仕組み化」
をしっかりと考えていきましょう。
ハードマネジメントとして伝わってしまうかも
しませんが、そうではありません。
どちらかというとしっかりと施策を
きちんと実行させるために！必要なことです。
昨日打ち合わせをしているときに
ふと思ったことなのですが、
○○件アポイントいきます。
ローラーします。
商品開発します。
大手の顧客開拓します。
提携会社を増やします。
ＰＶ増やします。
各事業で行うべき施策はわかりました。
たしかにやろうとしていること
やらなければいけないことは分かります。
ですが、
それってただ言ってるだけで本当に実行されるの？
という疑問を感じました。
実行プランは？
いつまでに？
進捗確認の方法は？
誰がやるの？
「きちんと実行させるための強制力」
これがないとやろうと思っているだけで
実行させることのほうがすくないと思います。
たとえばジムなんかそう。
僕の場合もジムに通っていますが、
トレーナーがいないと自分でがんばりきれないし
続けることもできない。きっと今日ちょっと
めんどくさいから行くのやめようと思うはず。ｗ
トレーナーがいることで
やらなければという義務感も出てくるので、
次の予定も決まるし、目標を決めて
それを達成させるためには、
定例化させたり、毎回計測をしてみたり
目に見える化をして強制的にやる理由を
作ります。
人は基本的には怠惰というか、意思の弱い生き物では
ないかと個人的には思っています。
楽なほうを選ぶし、それを行う理由がないと
できないことのほうが多いのではないでしょうか。
当然意思がつよく、続けられる人もいますが、
大半は、そうではなく聞いたことも忘れがちだし、
実際にできていないことのほうが多いと思います。
組織の各事業においても方針は確かにわかる。
ですが、それをやる理由、また、
全員で目指していくものを明確にして、
ポスターにしたりキャッチーなキャンペーンを
考えたり、進捗が一瞬にしてわかるようにしたり、
また、ランキングにするなど、
「これをやるんだ！やらなけれないけないことはこれなんだ！」
と意識させることをしなければいけません。
せっかくのいい戦略と施策が実行されないと
もったいないです。
「強制的にやる仕組み化」
をしっかりと考えていきましょう。