先日のブログで少し触れたのですが、
今年の7月から
「ベストマッチ制度」
開始いたしました。
毎月僕が社内会食・仕事の仕方・普段の行動を
主観的に見て独断で表彰者を決めています。
目的は、社員全員で考えた
「クレド」(志・信条)
を浸透させたい!
ということで始めました。
中途・新入社員が増えたという背景も
あります。ビジョンや価値観は常に言い続けて
いき、浸透させていくことが大切。
なぜならそれが習慣となりまた考え方・
行動の規範となるからです。
会社がどれだか大きくなったとしても
全員が持つべき行動指針!
以下がベストマッチ賞を選ぶクレドの内容。
この中からどれかに当てはまっている
行動をとった社員を選んでいます。
「全員営業 全員メディア 全員経営者。」
「プロフェッショナルな人材が創る、プロ集団。」
「仕事に行くのではなく世の中を変えに行く。」
「新しい市場を自らの手で創るという誇りと覚悟。」
「批評家にならず行動家であれ。」
「顧客、ユーザー満足こそが我らの使命。」
「新しい、面白いを探し続ける人であれ。」
「自分の限界を超えてこそ成長がある。」
今年の7月から
「ベストマッチ制度」
開始いたしました。
毎月僕が社内会食・仕事の仕方・普段の行動を
主観的に見て独断で表彰者を決めています。
目的は、社員全員で考えた
「クレド」(志・信条)
を浸透させたい!
ということで始めました。
中途・新入社員が増えたという背景も
あります。ビジョンや価値観は常に言い続けて
いき、浸透させていくことが大切。
なぜならそれが習慣となりまた考え方・
行動の規範となるからです。
会社がどれだか大きくなったとしても
全員が持つべき行動指針!
以下がベストマッチ賞を選ぶクレドの内容。
この中からどれかに当てはまっている
行動をとった社員を選んでいます。
「全員営業 全員メディア 全員経営者。」
「プロフェッショナルな人材が創る、プロ集団。」
「仕事に行くのではなく世の中を変えに行く。」
「新しい市場を自らの手で創るという誇りと覚悟。」
「批評家にならず行動家であれ。」
「顧客、ユーザー満足こそが我らの使命。」
「新しい、面白いを探し続ける人であれ。」
「自分の限界を超えてこそ成長がある。」


