１０月１日に２０１５年度上期社員総会・内定式を
行いました。
いつもどおりセルリアンホテルにて。
２０１５年度は大勝負の一年になります。
今回は僕のプレゼンにもいつも以上に
力が入りました。
ここ２年ほどいろいと手探りで
試してきたことがあるのですが、
この１年は改めて
「選択と集中！」
を行います。
ネット業界も今はこれだ！といって大きく
伸びているものがないというか、
各社がいろんなことを行い始めているとので、
ひとつのものに特化して張っていくのもなかなか
難しいフェースなのかなと思っています。
なにが急に当たるかわからないというか。
そういう感覚を持っています。
だからこそ、広告事業・ヘルスケア事業にもう一度軸足を
もどししっかりと収益化させる！ことに集中していこうと思っています。
そのため体制面も大きな変更を行いました。
だからといって事業投資をしないわけではありません。
余力あればもっと張ることもできますが・・。
粛々とここだ！というものはしたたかに小さくこっそり狙っていきます。
今期のＫＰＩも明確になっていますので
あとはそこをしっかりとコミットしてやっていくのみです。
全員でやり遂げます。
以下総会の様子。
内定式、表彰式。第２部での懇親会の様子などなど。
コストは今まで以上にかけなかったのですが、
クオリティは過去最高でした。
半期スローガン。
「社長と同じ気持ちでバズのこと考えてるか？」
「経営者のコミットレベルで営業コミットできてるか？」
つまり、決めた事をやり切る、強烈な当事者意識を持ってほしい。
というメッセージをこめて。
最後に時間のない中で
準備から運営をしてくれた総会のスタッフメンバーの
４人本当にお疲れ様でした。
笑いあり感動ありの素敵な総会でした。
次回はまた敷居があがってしまっていますが
よろしくお願いしたいと思います。ｗ
最後に、
２０１５年はすべてにおいて覚悟を決めて臨んでいきます。
「Takamuraコミット!!!」
行いました。
いつもどおりセルリアンホテルにて。
２０１５年度は大勝負の一年になります。
今回は僕のプレゼンにもいつも以上に
力が入りました。
ここ２年ほどいろいと手探りで
試してきたことがあるのですが、
この１年は改めて
「選択と集中！」
を行います。
ネット業界も今はこれだ！といって大きく
伸びているものがないというか、
各社がいろんなことを行い始めているとので、
ひとつのものに特化して張っていくのもなかなか
難しいフェースなのかなと思っています。
なにが急に当たるかわからないというか。
そういう感覚を持っています。
だからこそ、広告事業・ヘルスケア事業にもう一度軸足を
もどししっかりと収益化させる！ことに集中していこうと思っています。
そのため体制面も大きな変更を行いました。
だからといって事業投資をしないわけではありません。
余力あればもっと張ることもできますが・・。
粛々とここだ！というものはしたたかに小さくこっそり狙っていきます。
今期のＫＰＩも明確になっていますので
あとはそこをしっかりとコミットしてやっていくのみです。
全員でやり遂げます。
以下総会の様子。
内定式、表彰式。第２部での懇親会の様子などなど。
コストは今まで以上にかけなかったのですが、
クオリティは過去最高でした。
半期スローガン。
「社長と同じ気持ちでバズのこと考えてるか？」
「経営者のコミットレベルで営業コミットできてるか？」
つまり、決めた事をやり切る、強烈な当事者意識を持ってほしい。
というメッセージをこめて。
最後に時間のない中で
準備から運営をしてくれた総会のスタッフメンバーの
４人本当にお疲れ様でした。
笑いあり感動ありの素敵な総会でした。
次回はまた敷居があがってしまっていますが
よろしくお願いしたいと思います。ｗ
最後に、
２０１５年はすべてにおいて覚悟を決めて臨んでいきます。
「Takamuraコミット!!!」