本気なのか？

１日平均１０～１５くらいの
打ち合わせ、来社、アポイントなどが
スケジュールに入っています。

なかなかハードですが、ぜんぜん苦痛では
なくこれから新しい価値を作っていけると
思うと楽しくて仕方ありません。

ちなみに今日はアポ・来社含めて１１件でした。

当然ですが、すべてに全力投球しています。
かなりディテールにこだわることもあります。

というのも、アウトプットとして出すものを
最高のものにしたいからです。

ビジネスには答えはないけど、
最後どうなったかの結果は出ます。
成功したのかダメだったのか。

少しでも成功させるために地道な努力を
続けていくしか成功をさせることは
できません！

営業でもメディア事業でも
どんなプロジェクトにおいても、
時間とともに結果だけは必ず出ます。

少しでも後悔しないように僕自身も
全力でやっているので、すべての
打ち合わせに参加する社員も全力で、
こだわりのあるもの、クオリティにこだわった
もので会議に臨んでほしい。

そうでないと、

「本気でやる気あるの？」

と思わず聞いてしまいます。

なんとなくじゃなくて、
ダメ！やり直し！と言われても
いいから本気で考えたものを
持ってきてほしい。

僕が間違っていることもあるかもしれ
ないけど、決める責任を背負っている以上
納得してから決めたい。

ちなみにちょっとした相談はウェルカム！です。
どんどん声かけて聞いてほしい。
それでアウトプットが少しでも
良いものになるなら全く構いません。

ただ、会議で時間を使うときは
本気なもの！を見せてほしい。


社員のブログですが良いことを
書いているなと思ったのでエントリーしておきます。

このままでいいのか自分に何度も
問いかけながら業務に全力で取り組む姿勢に
本気度を感じます。

>「普通のことやってたら　普通で終わっちゃうから」
>自分がやってることが
>あれ？こんなんでいんだっけ？
>と　この言葉のおかげで自分に問いかけることが多い
>普通のことやるためにここにいるんだっけ？
>こんなんでこのメディアを成長させられるんだっけ？
>こんなのおれじゃなくてもできるじゃん
>普通の成長じゃんこれ？
>常軌を逸することやらないと大きな成功はないし
>こんだけメディアがたくさんある世の中で日の目を見ることはないだろう
>もっとたくさんチャレンジして失敗して
>その代わり大きなリターンを得る
>やることは普通じゃだめだ

「普通じゃダメ！」
http://hama-sush-jp.pro/tanakei73/entry-11898929167.html

ただ、今日の会議では、普通だったから
え？普通だけど？と思わず突っ込んでしまったけど。ｗ