僕も普段から若手に
どんどん失敗してもいいから
チャレンジするように！
言っています。
失敗から学べることがすごく多いから。
同じ失敗をしないためにも、
重要なことですしそこから学び、次に活かして
くれればいいと口うるさく言ってきています。
ビジネスにおいてすごく重要な考えでは
あるのですが逆の考えも大事だなと思うことがあります。
というもの、その考えだけだと
失敗の原因の確認、課題解決が重要視されてしまうな
思うからです。
トライして失敗して学んでいくことも
しかりですが、すごく会社として大切なことなのですが、
「成功体験を積み上げていく。」
ことをもっと現在の組織のＤＮＡに組み込んで
いく必要性を感じています。
小さくてもいいので成功する＝
小さいノウハウが得られる。
それを繰り返すことにより成功要因としての
ノウハウを自分の経験の中に蓄積できるのと
思います。
なにが成功要因であったのかを分析して
次に活かすことをもっと前面に押し出して
考えてみてもいいのかもしれません。
失敗する確率を下げる！ということにも
つながっていきますが・・。
営業をみていてもよく思うことですが、
ノウハウや自分流のやり方を身につけた状態で
達成し始めると、ずっと達成し続けるみたいな
イメージだと思ってもらえると助かります。
また、一度事業を成功させた人というのは
次にまた新しいことに挑戦したときの
成功確率は失敗している人よりは
ノウハウを持っているの高くなるような
気がしています。
マネジメント側も
「なにがよかった要因なの？」
と聞いてみてあげたりすると
意識するのでいいかもしれません。
失敗から学ぶことも大切だけど
成功している要因を分析し、
さらに成功させるためのサイクル作りも
意識してほしいなと思います。
どんどん失敗してもいいから
チャレンジするように！
言っています。
失敗から学べることがすごく多いから。
同じ失敗をしないためにも、
重要なことですしそこから学び、次に活かして
くれればいいと口うるさく言ってきています。
ビジネスにおいてすごく重要な考えでは
あるのですが逆の考えも大事だなと思うことがあります。
というもの、その考えだけだと
失敗の原因の確認、課題解決が重要視されてしまうな
思うからです。
トライして失敗して学んでいくことも
しかりですが、すごく会社として大切なことなのですが、
「成功体験を積み上げていく。」
ことをもっと現在の組織のＤＮＡに組み込んで
いく必要性を感じています。
小さくてもいいので成功する＝
小さいノウハウが得られる。
それを繰り返すことにより成功要因としての
ノウハウを自分の経験の中に蓄積できるのと
思います。
なにが成功要因であったのかを分析して
次に活かすことをもっと前面に押し出して
考えてみてもいいのかもしれません。
失敗する確率を下げる！ということにも
つながっていきますが・・。
営業をみていてもよく思うことですが、
ノウハウや自分流のやり方を身につけた状態で
達成し始めると、ずっと達成し続けるみたいな
イメージだと思ってもらえると助かります。
また、一度事業を成功させた人というのは
次にまた新しいことに挑戦したときの
成功確率は失敗している人よりは
ノウハウを持っているの高くなるような
気がしています。
マネジメント側も
「なにがよかった要因なの？」
と聞いてみてあげたりすると
意識するのでいいかもしれません。
失敗から学ぶことも大切だけど
成功している要因を分析し、
さらに成功させるためのサイクル作りも
意識してほしいなと思います。