よく見かけるフレーズで
どんどんチャレンジして失敗から
学べばいい！
失敗を恐れずチャレンジしていこう！
と僕も良く言いますし、多くの経営者の方も
そういったチャンスをつくり、
任せることによる現場を育てていることは事実として
間違いないと思っています。
ですが、なかなか大胆なトライをして
それはすごく大きな失敗だったなと
思うことが少ないなと思うことも多く、
口うるさく言ってる割には組織にあまり浸透されて
いないのかなと思ったりするときがあります。
僕自身がしっかりと浸透させられてないと
いう問題も当然あるとは思うので
それはそれで改善しつつ・・。
チャレンジできる環境を
作ってはいるものの、なにかトライしづらい
ボトルネックのようなものがあるのかなと
思い考えてみたのですが、
もしかすると評価を気にする中間層のマネジメントが
トライするチャンスの芽を摘んでしまっているのでは
ないかということもあるように思います。
どんどんチャレンジしろと言うけれども
自分の管轄の際に結局それが失敗に終わったときに、
自分の評価が下がると思い、任せたいんだけど、
細かいことにかなり口出しをしてしまい、
結果、
無難なアウトプットになってしまい、
→ 小さい成功
→ 小さい失敗
のどちらかしかうまれないというループになっている
ケースも少なくないのではないかと思います。
確かに、そんなの関係なくやってみな！と言える人材ばかり
でもないですし、そう全員があってくれると素敵な組織では
ありますが・・。。自分の管轄であれば結果も考える必要も
あるし、評価も考えてしまうものなのかなと。
ということで、大きなチャレンジをする際には、
担当もそうですがその上司にあたる
中間マネジメント層が評価を気にしなくても
いい雰囲気作りや評価制度を考えてみようと思います。
とはいえ、大きな失敗からのほうが学べることも
多いので、小さく、小さくなっていかないよう
時には大胆さをマジメントには期待したいです。
どんどんチャレンジして失敗から
学べばいい！
失敗を恐れずチャレンジしていこう！
と僕も良く言いますし、多くの経営者の方も
そういったチャンスをつくり、
任せることによる現場を育てていることは事実として
間違いないと思っています。
ですが、なかなか大胆なトライをして
それはすごく大きな失敗だったなと
思うことが少ないなと思うことも多く、
口うるさく言ってる割には組織にあまり浸透されて
いないのかなと思ったりするときがあります。
僕自身がしっかりと浸透させられてないと
いう問題も当然あるとは思うので
それはそれで改善しつつ・・。
チャレンジできる環境を
作ってはいるものの、なにかトライしづらい
ボトルネックのようなものがあるのかなと
思い考えてみたのですが、
もしかすると評価を気にする中間層のマネジメントが
トライするチャンスの芽を摘んでしまっているのでは
ないかということもあるように思います。
どんどんチャレンジしろと言うけれども
自分の管轄の際に結局それが失敗に終わったときに、
自分の評価が下がると思い、任せたいんだけど、
細かいことにかなり口出しをしてしまい、
結果、
無難なアウトプットになってしまい、
→ 小さい成功
→ 小さい失敗
のどちらかしかうまれないというループになっている
ケースも少なくないのではないかと思います。
確かに、そんなの関係なくやってみな！と言える人材ばかり
でもないですし、そう全員があってくれると素敵な組織では
ありますが・・。。自分の管轄であれば結果も考える必要も
あるし、評価も考えてしまうものなのかなと。
ということで、大きなチャレンジをする際には、
担当もそうですがその上司にあたる
中間マネジメント層が評価を気にしなくても
いい雰囲気作りや評価制度を考えてみようと思います。
とはいえ、大きな失敗からのほうが学べることも
多いので、小さく、小さくなっていかないよう
時には大胆さをマジメントには期待したいです。