今までなんとかしよう、なんとかしようと
思っていてずっとできなかったことに広報の強化が
あります。
人員が少なくて手をつけてこれなかった
外部への情報発信なのですが、
思いきって前四半期から
広報・人事とセットで行っていたものを
スピードアップと専門性強化のため、
グループをわけて役割と責任を明確に
しました。
サイバーエージェントの広報は
言うまでもなく業界でもNO1だと
個人的には思っているのですが、
戦略もきちんと考えられているし、
打ち出し方も上手だし、新しいアイデアが
次々と出てくるのがすごいと思います。
当社としてもこの部分見習いたいところです。
ということで、
まずは地味ですが、
・プレスリリースをこまめに出すこと
・ソーシャルで拡散させること
(FBページの運用など)
を決め、
少しでも多くの企業、ユーザーに
会社のことを知ってもらうプロジェクトと
してスタートさせました。
週1ペースで月に5本前後のリリースを
出すようにしていることや、
フェースブックの自社サイト上で、
トピックス、ブログ、社員紹介、サービス紹介などを
はじめたことで今までは数日に1件だった問い合わせも
1日に2~3件問い合わせがくるようになりました。
じょじょにですが結果が出始めてきたかなと思います。
広報は、派手な部分もあるだろうし
そう見えることもあるのかもしれないですが、
案外、地味なこともあるし続けていくことで結果が
でてくることが多いのかもしれません。
会社のブランドを作りにおいて
広報自体はとても重要だと考えていますので、
今後さらに体制も強化していこうと思います。
思っていてずっとできなかったことに広報の強化が
あります。
人員が少なくて手をつけてこれなかった
外部への情報発信なのですが、
思いきって前四半期から
広報・人事とセットで行っていたものを
スピードアップと専門性強化のため、
グループをわけて役割と責任を明確に
しました。
サイバーエージェントの広報は
言うまでもなく業界でもNO1だと
個人的には思っているのですが、
戦略もきちんと考えられているし、
打ち出し方も上手だし、新しいアイデアが
次々と出てくるのがすごいと思います。
当社としてもこの部分見習いたいところです。
ということで、
まずは地味ですが、
・プレスリリースをこまめに出すこと
・ソーシャルで拡散させること
(FBページの運用など)
を決め、
少しでも多くの企業、ユーザーに
会社のことを知ってもらうプロジェクトと
してスタートさせました。
週1ペースで月に5本前後のリリースを
出すようにしていることや、
フェースブックの自社サイト上で、
トピックス、ブログ、社員紹介、サービス紹介などを
はじめたことで今までは数日に1件だった問い合わせも
1日に2~3件問い合わせがくるようになりました。
じょじょにですが結果が出始めてきたかなと思います。
広報は、派手な部分もあるだろうし
そう見えることもあるのかもしれないですが、
案外、地味なこともあるし続けていくことで結果が
でてくることが多いのかもしれません。
会社のブランドを作りにおいて
広報自体はとても重要だと考えていますので、
今後さらに体制も強化していこうと思います。
