マネージャーなどリーダーに
なったとたんに、
リーダーなんだから完璧を
目指そうとしてしまい、
今まではわかっていた、
自分の強み弱みがわからなくなって
しまうケースもあるのかなと
思うことがあります。
よくあるリーダーシップの本や
マネジメントの本を読んで
完璧を目指そうとしている
からなのかもしれないのですが・・。
理想のリーダー像でなければ
いけないんだというふうに
勘違いしてしまいがちです。
本から学んだことを
自分の現在の立ち位置に置き換えてみると
どう活かせるのか考えることで初めて
オリジナルなものになるのであり、
自分らしさのあるほうが、部下からも信頼されやすい
にもかかわらず、理想のスタイルを目指しすぎるがゆえに、
錯覚に陥りやすいのかなと思います。
こうしてあげたように
リーダーは自身の強みと弱みは
誰よりも理解ないといけないのですが、
それ以上に部下のことは絶対に
把握しておかなければ
いけないと思っています。
わからないままの状態だと
無理に将来どうしたいのか？とか、
会社をどうしていきたい？とか、
どう成長していきたいの？
など
本人がまだぼんやりしか考えられて
いないときに無理に質問してしまって
やる気をなくさせてしまったりもします。
部下のことをわからないまま、
元気づけようとコミュニケーションを
とっているつもりが、
逆にこの人自分のことを理解して
くれていないんじゃないかと
やる気をなくしていることも
もしかしたらあるかもしれません。
特に強みを理解しておくことが
まずは良いのかなと思ったりもします。
課題点や弱点は比較的見えやすいので、
部下の育成をしようと思ったときに
強みよりもまずは、課題・弱い部分を
改善しようとしてしまいがちなのですが、
課題に関しては、今までもそれなりに
努力をしてきていると思うので
思ったよりも時間がかかるかも
しれないですし。
当然人にはよると思いますが、
ここ弱いからということを反対に
言われすぎると
モチベーションダウンにも
なりかねません。（汗）
完璧なリーダーはいないと思うので
無理に理想のリーダーをこなしていく
というよりは、自分の強みを活かし、
弱い部分に関しては、
部下の強い部分を組み合わせることで
チームの強みとしてどのように活かすことが
できるのかを考えることも
リーダーの重要な仕事なのかなと
思います。
なったとたんに、
リーダーなんだから完璧を
目指そうとしてしまい、
今まではわかっていた、
自分の強み弱みがわからなくなって
しまうケースもあるのかなと
思うことがあります。
よくあるリーダーシップの本や
マネジメントの本を読んで
完璧を目指そうとしている
からなのかもしれないのですが・・。
理想のリーダー像でなければ
いけないんだというふうに
勘違いしてしまいがちです。
本から学んだことを
自分の現在の立ち位置に置き換えてみると
どう活かせるのか考えることで初めて
オリジナルなものになるのであり、
自分らしさのあるほうが、部下からも信頼されやすい
にもかかわらず、理想のスタイルを目指しすぎるがゆえに、
錯覚に陥りやすいのかなと思います。
こうしてあげたように
リーダーは自身の強みと弱みは
誰よりも理解ないといけないのですが、
それ以上に部下のことは絶対に
把握しておかなければ
いけないと思っています。
わからないままの状態だと
無理に将来どうしたいのか？とか、
会社をどうしていきたい？とか、
どう成長していきたいの？
など
本人がまだぼんやりしか考えられて
いないときに無理に質問してしまって
やる気をなくさせてしまったりもします。
部下のことをわからないまま、
元気づけようとコミュニケーションを
とっているつもりが、
逆にこの人自分のことを理解して
くれていないんじゃないかと
やる気をなくしていることも
もしかしたらあるかもしれません。
特に強みを理解しておくことが
まずは良いのかなと思ったりもします。
課題点や弱点は比較的見えやすいので、
部下の育成をしようと思ったときに
強みよりもまずは、課題・弱い部分を
改善しようとしてしまいがちなのですが、
課題に関しては、今までもそれなりに
努力をしてきていると思うので
思ったよりも時間がかかるかも
しれないですし。
当然人にはよると思いますが、
ここ弱いからということを反対に
言われすぎると
モチベーションダウンにも
なりかねません。（汗）
完璧なリーダーはいないと思うので
無理に理想のリーダーをこなしていく
というよりは、自分の強みを活かし、
弱い部分に関しては、
部下の強い部分を組み合わせることで
チームの強みとしてどのように活かすことが
できるのかを考えることも
リーダーの重要な仕事なのかなと
思います。