サイバーエージェントグループ
としてのひとつの文化として
「日報」
というのがあります。
他の会社もあるとは思うのですが・・。
1日のスケジュールでの出来事、
感じたこと、学んだことをまとめて
社員全員に発信してくれています。
僕自身は、全員の仕事を細かく
すべて把握できないので
日報を読んで社員の日々の行動を
把握するよう努めています。
特に若手の場合、
これから社会人としての経験を積んで
いく上ので学びの多いコメントがすごく
多いですし、なるほど、こういった部分が
わからないんだなと経営側としても
今後の育成にも活かしていけることが
多いのでしっかりと読まなくてはいけません。
最近だと、マネジメント陣も日報を
書いて自分自身が感じたこと、
また、新人に対してのメッセージ、
グループとしての進め方なんかも
配信してくれるので各々のマネジメント
スタイルもわかったりします。
なるべく社員との時間をブレックファースト
MTGやランチ、MVP会食などで
作ってはいるものの、日報はすごく日々の行動や
考え、会社のベクトルとあっているかなど
わかりやすいので、評価するときなども
本人理解という意味でも日報は凄く便利です。
反対に自己アピールにも使ってくれると
いいかもしれません。
そんな日報ですが、
だいたい入社1年目はほぼ必須で
その後は書きたい人が書くような
なんとなくそんな流れになって
きているので、しっかり続けていって
ほしいなと思います。
ある意味習慣みたいなものなので・・。
または、ブログを書くというのも、
ブログの場合は社名など書けないことは
当然ありますが、自分の考えが整理して文章にして
会社内外の人にも情報発信していくという意味では、
非常に良いツールだと思います。
なににせよ、せっかくの考えをどこにも
出さないよりはしっかりと共有したり
思いを伝えてみることも仕事を進めていく上では
環境が思ったより改善されることもあるかも
しれないし、仕事を進めやすくなっている
こともあるかもしれないのですごく
大切なことかなと思います。
としてのひとつの文化として
「日報」
というのがあります。
他の会社もあるとは思うのですが・・。
1日のスケジュールでの出来事、
感じたこと、学んだことをまとめて
社員全員に発信してくれています。
僕自身は、全員の仕事を細かく
すべて把握できないので
日報を読んで社員の日々の行動を
把握するよう努めています。
特に若手の場合、
これから社会人としての経験を積んで
いく上ので学びの多いコメントがすごく
多いですし、なるほど、こういった部分が
わからないんだなと経営側としても
今後の育成にも活かしていけることが
多いのでしっかりと読まなくてはいけません。
最近だと、マネジメント陣も日報を
書いて自分自身が感じたこと、
また、新人に対してのメッセージ、
グループとしての進め方なんかも
配信してくれるので各々のマネジメント
スタイルもわかったりします。
なるべく社員との時間をブレックファースト
MTGやランチ、MVP会食などで
作ってはいるものの、日報はすごく日々の行動や
考え、会社のベクトルとあっているかなど
わかりやすいので、評価するときなども
本人理解という意味でも日報は凄く便利です。
反対に自己アピールにも使ってくれると
いいかもしれません。
そんな日報ですが、
だいたい入社1年目はほぼ必須で
その後は書きたい人が書くような
なんとなくそんな流れになって
きているので、しっかり続けていって
ほしいなと思います。
ある意味習慣みたいなものなので・・。
または、ブログを書くというのも、
ブログの場合は社名など書けないことは
当然ありますが、自分の考えが整理して文章にして
会社内外の人にも情報発信していくという意味では、
非常に良いツールだと思います。
なににせよ、せっかくの考えをどこにも
出さないよりはしっかりと共有したり
思いを伝えてみることも仕事を進めていく上では
環境が思ったより改善されることもあるかも
しれないし、仕事を進めやすくなっている
こともあるかもしれないのですごく
大切なことかなと思います。