先週１６・１７日と代理事業部門の
マネージャー合宿を行ってきました。
初日午前中は、人事部長曽山氏 より
アイスブレークタイム。
最近、流行のシンクロ会議。
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今回は、会社全体のマネジメント
研修ではなく、代理事業の
マネジメントが対象。
年に１度行っていますが、
1年の間に多くの人材が
マネージャーになります。
マネージャーの中でも
意識・レベルはバラバラ。
意識レベルを共有すること
は定期的に行っていかないと
マネジメントレベルに差が
ついてしまう。
そんな中で、現状の事業の状況、
マネジメントレベルアップ、
意識の共有のために行いました。
透明性を高めていくのも
重要な仕事ですし、
会社のことをしっかりと理解して
もらってその上でマネジメントを
行ってもらうことはとても大切です。
そんな中でも、
今回は、具体的な施策まで
きちんと考えてもらいました。
議論もじょじょに
ヒートアップしてきて
マネージャー全員が
目標を達成するためにどう
行動すべきなのかを真剣に
話し合ってました。
今回は、今まででも一番よかった
んじゃないかなと思います。
当社のマネジメント陣は
若いですが、若いからこそ
逆にしっかりとしていかないと
いけません。
2日目も時間が押してしまって
時間足りなかったくらいです。
すばらしい議論をしたので
今日からさっそく実行に
移してもらいたい。