今日合宿2日目です。
8月は３週連続の合宿
なので土曜日がほぼ
つぶれてしまいました。
それ以上に合宿は重要です。
代理事業の中期計画・
来年度の計画を立てる
重要な会議を行います。
代理事業の統括陣
（一般企業でいう部長クラス！？）も
ここ数年で皆相当成長してきてます。
話す内容も昔に比べると格段
レベルが高い。
組織を高い視点で見れるように
なってきている。
若い人材でも、裁量権を持って
経営を行うことができているのも
皆の成長意欲と高い視点がある
からだと思います。
今回の合宿で
感じたことは、
組織が毎年100名規模で
大きくなってきています。
組織の拡大に伴って、マネジメント
の仕方も変わってくる。
昔は、自分が指揮をとって
いれば組織が動いていたものが
だんだん、一人の力では動かなく
なってくる。
優秀なマネジメント陣を
きちんと配置して、
方向性・ミッションを伝えて
いかないといけない。
なので決定するまでにも
多くの議論が必要だし、
時間も前よりかかってきている。
事業内容も複雑になって
きているので、それをいかに
シンプルにして実行していくか
これができるかがこれからの
大きな課題でもあると思います。
大変だけど、やることも
多いけど、すごく仕事も
楽しくなってきてる。
それを実感できる合宿でした。