鎖国とは、
日本人の海外渡航の禁止
外国船 の来航を規制
を行う他国との交易を
止めるものです。
これは時にビジネスにも
起こりうるなぁと思っています。
それは、伸ばしていきたい事業に
関しては、優秀な人材の抜擢が
必要になります。
優秀な人材はどの責任者も
自分の部署からは出したくないもの。
＊希望がないものを無理やりは
ないかもしれませんが。
その部署で成果を残している人
を他部署・他グループに出すのは
本当に勇気がいるし、大きな決断に
なります。
本当はこんなときこそ
全体を見渡す視点を持って
人を出す勇気が必要なのかも
しれないです。
それでも自分の部署は大丈夫と
いえるくらいの力量が
責任者（マネジメント層）には
必要だと思います。
僕自身もいままで数多くの
こういった経験をしてきて
ますので、最近は以前よりは
すんなり受け入れられるようには
なってきていると思いますが、
昔は、
「それは困ります。」
「今抜けられると・・。」
と言ってよく社長を困らせてました。
この決断がすんなり
いけないとすると
相当なトップダウンの
マネジメントが必要になる。
無理にでもトップダウンで
やらないと事業が立ち上がらない・
失敗する可能性がでてくるわけですから。
そんなわけで
鎖国にならない文化
必要ですねー。
と偉そうなことを言って
おきながら、ダメっていうことも
あります。笑