自分で経営に関してスキルが高いとかできるなど
といったことは一切ないのですが、
マネジメント業務に携わっていく中で
こういう視点が大切なのかなぁと最近思ったことを書きます。
経営者としては、ビジョンを語ることはもっとも重要であると思います。
そのビジョンに向かって、数字での具体的な目標を持ち
それを達成するためにどうするか戦略・施策を考えて
実行して結果を出していくのが経営なのかなと思います。
当社では抜擢人事によって経営の経験がなくても
どんどん若い人材に経営のチャレジンをしてもらっている。
そんな中、まれにあるパターンとして、
「あー、なるほど！」
とすごくプレゼンはうまいので納得して聞いてしまうが、
よ～く、聞いていると、ん？中身がなにもないじゃん。
具体的な部分なくて、で、どうするの？
って疑問に感じるときがある。
また、こういう人に限って、
数字へのコミットメントが弱い。
そこをにぎってしまうと逃げられないと思うからかもしれないし、
さらに結果を出すことにコミットできない。
最初はできないので、いくつも経験を重ねていくことが
重要なのですが、視点を自ら経営の視点に
変えていく努力をしないといつまでも
中身のない現場だけの夢物語になる。
経営の視点を持って、
なにを今すべきなのか。
どういうビジネスモデルでいくべきなのか。
具体的にはどうアクションにして進めていくべきなのか。
など結果にもコミットしてがんばる。
こういったことを追求していくと会社の立ち上げなんかも
うまくいきそうな気がします。