最近めっきり社内でのＭＴＧが増えてきてます。
正直ここまで必要なのかなと思うことも多々ありますが、
議論しあう場というのはとても大切なので仕方ない部分もある。
ただ、昨日の事業部の経営陣でＭＴＧがあったのですが、
どうもしっくりこない。
話し合うのはいいのだが、アジェンダがなかったせいか、
話が右へ左へコロコロ変わってしまう。
さらに、ここ何回かこのメンバーでのＭＴＧが開催されているが
一向になにも決まらない。
正直とてもはがゆい。
優秀なメンバーが時間を作ってせっかく集まっているのだから、
なにかを決めて欲しい。決断してほしい。
うやむやに時間だけを遅らせるのは簡単。
だけど、それだと組織は一切動かない。
自分達が話した満足感しか残らない。
正直、僕自身も決断をするときは、いつも悩むし、勇気がいる。
責任者として決断をするときは、同時に自分に大きな責任がのしかかってくる。
状況をいかに見極めてしっかりと判断して決めごとを作れるかは
マネジメント上すごく重要だと思う。
決めないと本当になにも動かない。
さまざまな課題から、なにをすべきかを見出し、
失敗するかもしれないが、自分達の力である程度決めて欲しい。
当社のマネジメント陣も恐れないでどんどん決めて
実行して欲しい。
「決断する勇気」 を持ちましょう。