昨日もなかなかの激務でした。
ミーティンブ６件、アポイント１件、面接４件。
いかに時間をうまく使っていくべきかというのが
忙しくなればなるほどわかってきます。
それから、ミーティングのためのミーティングは
極力なくすようにとは考えてます。
これが一番時間の無駄！
昨日は、ある営業メンバーＡがお客さんのことで
今後の取り組みに関して相談があるということで
打ち合わせをしました。
問題点はいろいろと明確化してきていて、
３つほどの課題があります。
それに対してどういう風に取り組んでいくのかと
いう打ち合わせのはずだったのですが、
私「スピードが遅いということに関してはどうやって対策をうつの？」
Ａ「スピードを意識してがんばります。」
私「・・・・・・。」
おいおい！
意識するだけじゃ結局解決してないじゃん。
どういう仕組みで、どういう体制にすれはそれが
うまくいくようになるかって聞いてるのに・・・。
こういう意見だと結局のところ
がんばります！の気持ちだけになってしまい、そもそもの問題は
なにも解決しない。
それ以外の２つの課題も、
「スケジューリング」→「スケジュールを意識します。」
「提案不足」→「提案を増やすよう心がけます。」
なんにも問題は解決してない！
こんなこと誰でも言えるしできる。
具体策がきちんと欲しいところ。
こういった面を指導していくのはどうするのが
いいのでしょうか。
経験かなぁ！？
自分で考えさせるっていうのは大切ですが、
そもそもの考えてる中身がなぁ。
常に意識させていくことが大切なのかもですね。
ミーティンブ６件、アポイント１件、面接４件。
いかに時間をうまく使っていくべきかというのが
忙しくなればなるほどわかってきます。
それから、ミーティングのためのミーティングは
極力なくすようにとは考えてます。
これが一番時間の無駄！
昨日は、ある営業メンバーＡがお客さんのことで
今後の取り組みに関して相談があるということで
打ち合わせをしました。
問題点はいろいろと明確化してきていて、
３つほどの課題があります。
それに対してどういう風に取り組んでいくのかと
いう打ち合わせのはずだったのですが、
私「スピードが遅いということに関してはどうやって対策をうつの？」
Ａ「スピードを意識してがんばります。」
私「・・・・・・。」
おいおい！
意識するだけじゃ結局解決してないじゃん。
どういう仕組みで、どういう体制にすれはそれが
うまくいくようになるかって聞いてるのに・・・。
こういう意見だと結局のところ
がんばります！の気持ちだけになってしまい、そもそもの問題は
なにも解決しない。
それ以外の２つの課題も、
「スケジューリング」→「スケジュールを意識します。」
「提案不足」→「提案を増やすよう心がけます。」
なんにも問題は解決してない！
こんなこと誰でも言えるしできる。
具体策がきちんと欲しいところ。
こういった面を指導していくのはどうするのが
いいのでしょうか。
経験かなぁ！？
自分で考えさせるっていうのは大切ですが、
そもそもの考えてる中身がなぁ。
常に意識させていくことが大切なのかもですね。