ふうん、岩波書店は「コネ採用」を宣言したか。
数人しか採用しないのに1000人なんて応募してきて、選考するのにコストも時間もかかるから、なんだって。
ふうん、そうなの。何となく「破天荒な逸材」を足切りしちゃうような気がするけどね。
ま、「破天荒な逸材」が斬新なアイデアで挑戦していくより、「堅実なエリート」が伝統を守ることに重きを置くという路線の会社なんだろうなあ。
賛否両論にぎやかみたいだけど、会社がそういう選択するなら、仕方ないかも…
それにしても、「コネのない人は、コネをつくれ」というのは、かなりオドロキだけどね。
ところが、
ユニクロは全く逆の選択してる。
国籍問わず、年中採用ありで、新卒、中途、関係なし。そうして世界で通用する会社にしていこうというもくろみ。
ふうん、採用は、会社の風土が色濃く反映されるんだね。
そういえば、
私の仕事関係にも、おもしろい採用方法をとってるとこ、あるよ。
Ｍ工業。
ユニークな経営手法でメディアによく登場する創業者Ｙ氏。ご本人も一筋縄ではいかないオモシロい人物。社員も、個性的な人々が目立つ。
知り合いに「息子がＭ工業に入りたがっている。Ｙ氏に直接紹介してほしい」と頼まれた。
…がしかし、紹介しようものなら、結果的に「落とされる」んだ、この会社は。
Ｙ氏のコネで採用試験を受けに来た、なんて言ったら真っ先に落とされる。
「コネがなきゃこれないようなヤワなヤツは、いらない」、のだ。
Ｉ製作所。
履歴書の「御社を希望した理由」欄に、「家から近いから」とか「高校では部活ばかりで自由がなかった。ここでしばらくゆっくりして、将来は警察官になりたい」と書いた高卒男子たちを即採用した。「正直だから」が採用理由。
Ｘ社(←これは聞いた話です。)
毎年、大勢の募集があって、書類選考も小論文も面談も行ってから選ぼうとしても、甲乙つけがたく一苦労。なのに、思い通りの採用結果が出せない。
それで、採用基準を大きく改めた。募集してきた人を一度に集め、一斉に昼食をとる。で、早く食べ終えた人から採用することにした。
そしたらかなりいい人材が集まるようになったんだって。
ホント、十社十色、だよ。
会社が透けて見える。
そういう意味では「採用」って、なかなかオモシロいじゃないの。
数人しか採用しないのに1000人なんて応募してきて、選考するのにコストも時間もかかるから、なんだって。
ふうん、そうなの。何となく「破天荒な逸材」を足切りしちゃうような気がするけどね。
ま、「破天荒な逸材」が斬新なアイデアで挑戦していくより、「堅実なエリート」が伝統を守ることに重きを置くという路線の会社なんだろうなあ。
賛否両論にぎやかみたいだけど、会社がそういう選択するなら、仕方ないかも…
それにしても、「コネのない人は、コネをつくれ」というのは、かなりオドロキだけどね。
ところが、
ユニクロは全く逆の選択してる。
国籍問わず、年中採用ありで、新卒、中途、関係なし。そうして世界で通用する会社にしていこうというもくろみ。
ふうん、採用は、会社の風土が色濃く反映されるんだね。
そういえば、
私の仕事関係にも、おもしろい採用方法をとってるとこ、あるよ。
Ｍ工業。
ユニークな経営手法でメディアによく登場する創業者Ｙ氏。ご本人も一筋縄ではいかないオモシロい人物。社員も、個性的な人々が目立つ。
知り合いに「息子がＭ工業に入りたがっている。Ｙ氏に直接紹介してほしい」と頼まれた。
…がしかし、紹介しようものなら、結果的に「落とされる」んだ、この会社は。
Ｙ氏のコネで採用試験を受けに来た、なんて言ったら真っ先に落とされる。
「コネがなきゃこれないようなヤワなヤツは、いらない」、のだ。
Ｉ製作所。
履歴書の「御社を希望した理由」欄に、「家から近いから」とか「高校では部活ばかりで自由がなかった。ここでしばらくゆっくりして、将来は警察官になりたい」と書いた高卒男子たちを即採用した。「正直だから」が採用理由。
Ｘ社(←これは聞いた話です。)
毎年、大勢の募集があって、書類選考も小論文も面談も行ってから選ぼうとしても、甲乙つけがたく一苦労。なのに、思い通りの採用結果が出せない。
それで、採用基準を大きく改めた。募集してきた人を一度に集め、一斉に昼食をとる。で、早く食べ終えた人から採用することにした。
そしたらかなりいい人材が集まるようになったんだって。
ホント、十社十色、だよ。
会社が透けて見える。
そういう意味では「採用」って、なかなかオモシロいじゃないの。