年商1億稼ぐ リッチマインド
ビジネスコンサルタント
山本芽生です(o^^o)
初めましての方は、こちら。
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組織に属していた環境から、
起業家としてビジネスを
作り上げていく時、
大きく違うと思ったことは
「 それをやる理由があるか、
否か 」というポイントで、
会社でも、パートでも、
根回ししたり、先に「根拠」と
なりそうなデータを集めて
「 これをやりたいです 」って
提案する
つまり、計画を立てて（P）、
行動に移し（D）、
成果が出たか否かチェックし（C）、
改善していく（A）っていう過程を
辿らないと、
てか、Pしないと（計画ないと）
Dしちゃダメ（やっちゃダメ）って
いうサイクルを、組織に属している
時は、持っていて、
（実際、CもAもやってない会社も
結構多いw）
Pする（エビデンス、計画がある）
ってのが、あるかどうかっていう
ことは、
「 起業 」とう側面ではほぼいらなく
て、（経営という側面ではいるがw）
起業家は、DDD（とりあえず、やる）
が、成果を出すのに手取り早い。w
このパラダイムシフトを受け入れられ
ないうちは、
フリーランスやできる会社員や
できる二番手からは抜けられない。
（逆に言えば、能力がなくても
起業は超簡単だ）
とにかく、アイデアを形にするために
「行動する（D）」以外に、
新しい事業をやる人の価値はない。
つまり、うまくやることよりも、
コケてもリカバーするスキルの方が
大事になってくる。
（コケてもいいってことではなく、
次、大きくコケなくていいように
しておくという意味。）
DDDをすぎたら、再びPDCAに戻る
時期が来るので（トラブル期、内省期）
それまでは
「 本当にやりたいことはなんだろう？ 」
と考える（Pする）だけ
本当に無駄になるので、癖づいてる人は
注意した方がいいと思う。
失敗というリスクを取れなければ
大きな成功はない。
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