昨日は更新をできずに申し訳ありませんでした。

昨日は社長室と経営本部の新入社員の研修がありました！その様子をご報告させていただきたいと思います。

研修は外部の講師の方に来ていただき午後の時間を利用して行われました。テーマは：「企業価値とは何か」です。企業価値とは何でしょうか？一概に何が企業価値かとは言い切れませんが、社員一人一人がそれぞれの仕事を通して、サイバーエージェントの企業価値を高めていく仕事をしています。IR⇒サイバーエージェントの業績や事業の進捗などを投資家の方々にしっかりとご理解いただく。経営本部⇒数字という方向からサイバーエージェントの事業の方向性の舵取りをする。人事本部⇒サイバーエージェントの文化を創出していく事ができる人材を採用・育成・伝える。などなど。

昨日の研修ではそんな企業価値を向上させる事を体感するゲームを経験いたしました。

このゲームでは、自分の会社を持ち運営します。その会社の価値⇒「時価総額」「資産」などを様々な方法を使って最大限にした人が優勝します。企業価値を高めるためのヒントや答えは「ない」というのがこのゲームの最大のメッセージでした。

サイバーエージェントの価値(資産)を数字で表しました。サイバーエージェントの＜見える資産＞はBS資本の部にのっている198億(05年9月期)。それに対して9月1日の時価総額は、1,239億。この差額である1,041億は何でしょう？もちろん非常に大雑把な話をしているのですが差額である1,041億は＜見えない資産＞だそうです。(バリュークリエイト作成資料参照)　

アンダーセン「バリューダイナミクス」によると、見えているのは物的資産、金融資産などです。他は人と人との関係、組織の文化、人材などの顧客資産、人的資産に値します。

会社の価値ははかりずらいですが、このように見ていくと、どれだけ＜見えない資産＞が付加価値をつけているかという事が浮き彫りになりますね。サイバーエージェントの最大の価値は人材や、ビジネスモデル、そしてステークホルダーの皆様という事だと思います。

さて、昨日は記事をあげずに失礼いたしましたが、明日もしっかりと更新いたしますので、どうぞ宜しくお願いいたします。