あまりにもマリオ事件の記事の反響がすごくて、昨日参拝中にたまたま
通りかかった知人にも「マリオ！」といわれてしまった。
嫌なことがあったとか、何か悩みがあるかたにオススメ。マリオ事件
さて、怒涛のセミナー習慣が終わりちょっと一息つきましたが、セミナー後の作業は、
たんまりと残っています
このところ、Hanako塾主催セミナーでも、九州ウーマンでもそうですが、福岡、
なぜか、新しい方がたくさん来てくださってます。
ありがたや～ありがたや～（もちゆりさんの真似）
そうそう、それでね。昨日のもちゆりさんの４ポジセミナーでも思ったし、
私の個別コンサルでも、最近よくよくよく思うのですが、
「私の中心軸を見つけるセミナー」必要な人多いんじやね？
福岡はやっと、これから･･･なのかな～としみじみ思う。
「私の中心軸セミナー」受けたい人はメッセージちょうだいね
希望者集まった時点で、セッティングしますわ
思い出した！そうだ～、このシリーズも間が空いている。
Hanako塾誕生物語①～松原靖樹さんとの出会い～
Hanako塾誕生物語②～松原靖樹さんとの出会い～
Hanako塾誕生物語③～松原靖樹さんとの出会い～
Hanako塾誕生物語④～松原靖樹さんとの出会い～
こちらもまだまだ続けていきますね。
話が完全にそれました
本日のオススメ記事です。
松原靖樹さんの１０月２６日のブログ。
http://hama-sush-jp.pro/ym11/entry-11652845730.html
特に、好きなことで仕事をしていて、売り上げが上がっていない人、好きなことを仕事に
しようと思っている人、読んでみてね。
＊＊＊＊全文コピペ
＊＊＊＊＊
何度も口酸っぱく言っていることだけど好きなことをビジネスにして成功する人は
2ミリぐらいしかいない。
ほとんど失敗する。
他の物事の多くがそうであるようにビジネスにも制約条件を決定条件がある。
そして他の物事の多くがそうであるように
ビジネスも制約条件からはじめる。
ビジネスの制約条件は売上になる。
「売上が上がれば何でもいい」と言っているのは
ビジネスというモノのつくりが
売上がなければ必ず消え去る
という単純なルールがあるから。
まず満たすべきは売上であって
それ以外の何でもない。
正確にはキャッシュ、物販では売上よりも利益の方が重視されるけどここではまとめて売上
売上以外の全てのものに注目せず売上が上がることだけをやる。
これで売上が高まってきて余裕ができると
はじめて制約条件から決定条件に
ビジネスを移すことができる。
制約条件はどのビジネスにとっても売上だが
決定条件はビジネスとTOPによって変わる。
例えば格式重視で、お金ばっかりかかり
何年経っても自分で着物を着れない着付け業界に一石を投じる。
という事業上の意味を前面に出せるようになってくる。
もちろん、こういう考えや理念、想いは最初から謳っていることかもしれない。
だけども、
ビジネスという事業を通じてこれをやる以上
売上がない者は決定条件を手にできない。
まず売上がある。
その次に事業をやっている意味がある。
売上が上がっても何をしていいかわからないなら
タダの金儲けが上手いだけの人ということ。
事業の意味を現実にしていくことができるようになったらビジネスを維持しながら
現実的に何をやっていくか反映しなければいけない。
商品構成に組み込んだり、
それができる人を採用したり、
ビジネス以外の事業活動を進めていかなければならない。
なるべくビジネス以外の活動が
ビジネスにもリターンとして返って来るように組む。
売上を伸ばし、事業が事業であるべき活動を組み込む。
逆にはならない。
ここではじめて「好き」を反映していけるビジネスが生まれる。