昨日募集開始したニューステージ応援企画
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ふと、「なんでこんなに新環境の人を応援したいのかな？」とつらつら考えていました。
そして、私が"痛ーいリーダー"だったころの失敗談に思い至りました。
会社員時代の私(一緒にいるのはYくんではありません。)
それは、私の会社員時代、まったく畑違いの部署に異動して、サブマネージャーとして未経験の仕事に四苦八苦して半年…
私はマネージャーにあがり、男性のスタッフYくんが下につきました。
「なんとか結果を出したい」
「私がマネージャーとしてもやっていけるところを見せなきゃ」
「Yくんにも私が覚えてきたことを教えなきゃ」
その頃の私の心のなかはそんな感じでした。
今、思い返してもなんだか必死…余裕なんてまるでなしですね…
その余裕のない必死の私と、よく細かいところに気がつき、思いやりのある熱い松岡修造ばりのYくんと、はじめのうちはスムーズにいっていました。
「お互いがお互いに得意な部分を頑張る」という暗黙のルールみたいなものが自然とできてました。
それが、いつの間にかお互いの意見の食い違い、仕事の進め方の相違などで、お互いがお互いをストレスに感じるようになっていったのです。
まあYくんに面と向かってきいてはいないけれど…少なくとも私はそう感じていました。
そのうちにYくんは、体調が優れなくなっていきその後休職してしまいました。
当時、Yくんは結婚しそれにともなって転居もあり通勤時間も変わり、体調を崩した理由は仕事や私との関係だけが原因ではなかったのかも知れませんが、「私が自分の進め方にこだわったからかな…？」とずっと気になってきたのは事実です。
u理論と出会い、関係コンディショニングを学び実践している今、思うのは
「あの頃、この関係コンディショニングを知っていたらもっと違った結末があったのじゃないのかな」
という苦い後悔と少し残念な気持ちです。
当時の私は、マネージャーとして未熟だったし、在り方よりもやり方が気になってしょうがなかったのです。
お互いに一生懸命だったし、お互いに真面目に取り組んでたし、お互いにうまくやっていきたいと願っているのになぜかしっくりいかない…。
そんな関係性って、いっぱいあります。
その後、Yくんは彼の能力を高く評価してくれるところへ転職していきました。
ホント"痛いリーダー"だったな～、私…。
当時の会社にとっても優秀なスタッフが辞めていくのは損失だったろうなと思います。
まあ、仕事との向き合いかたも自由に選択できる時代に移ってきている今、ひとつのかんがえや働き方に固執する必要はなくなってきてるなーと感じます。
それだからなおさら、この関係コンディショニングをひとりでも多くの人に知ってもらいたいなーと思います。
我慢しなくていい、自分も相手も変えようとしなくていい、今の自分のままでそのままでしっくりまわりだす…それが、関係コンディショニングの力です
ちょっとでも興味が湧いたり、それどんなもの？と感じたら、ぜひお問い合わせくださいね
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