今年も早いもので、
最終日12/31
私はといえば、年末年始恒例の
スキーに来ています
（今年は北海道）
2023年は
講座を主宰した初年度であり、
パラレルキャリアを始動した年
でもあり
多くの経験値
を積んだ年でした。
同時に沢山の方に
助けられ、
また出会いもあった年。
本当にありがたい限り
あや姉の
ブログを見て下さっている
みなさま。
関わって下さった
みなさま。
この場をかりて
御礼申しあげます。
みなさまのおかげで走れました！！
さて、そんな１年を
個人事業と会社員と
2つの側面で振り返り
したいと思います。
【個人事業編】
①令和のリーダー
養成アカデミー
０期・２期開催
SNS発信を始めた最大の理由である、
悩みの多い管理職
をお助けしたい。
集う場を作りたい。
その思いを
具現化したのが
当アカデミー
準備自体は2022年の夏から
始めていたのですが、
実際に講座が始まったのは
2023年
０期が３～５月
２期が９～11月
おかげさまで１年で
２回開催することが
できました
主宰である立場ですが、
職種異なる方々と
触れ合う事ができ
私も非常に学ぶ事が多かった！
何よりも。
尊敬すべき仲間たちと
これからも長く
お付き合いしていける
コミュニティという場
これが作れた事が
とっても嬉しい！
1月にもアカデミーで
新年会やるんですよ♡
会社や家庭以外の場
って本当モチベーション維持に
必要だなとしみじみ感じました。
1人って本当シンドイ
②起業１年生そして
パラレルキャリア始動へ
個人事業と会社員で
異なる点は
なんていったって
企画・プロモーション・営業・
運営・事務・経理 etc…
全部自分でやる
ところ
瞬間的には青ざめたり
パンクしかけてたり
する事はあったのですが、
体感することが
何もかも初めてで
楽しくて仕方ない
会社員ですと、
事業運営の中のどこかを
専門でやるのが一般的ですし。
私自身は職種柄、
自社の商品を購入する
エンドユーザーと
会う機会なんてない
それが個人事業であれば
目の前の受講生さま
を自らサポートできる
この喜びといったら
格別なもの。
でもね。
受講生さまという
意識も正確にはなくて
同じ会社員として
悩みがあり
そして
向上心のある
尊敬すべき仲間を
お助けしたい
そんな意識だったかなぁ
と思います。
あと、
両立のために、
時間圧縮は
必須命題
でしたので
時間の使い方が、
かなり向上しました
強制的にやらなければ
ならなかったのだけども
かなり
違う次元で
レベルアップした
感覚ですね
おかげで
手帳術1day講座も
リリース
にこぎつける事が
できました！
1月20日（土）開催
手帳術講座の詳しくはこちら！
改めて…
限界など無い！
と感じる次第ですね〜
後々しっかり、
再現性を上げて
超・圧縮時間術
をみなさまにお伝えしたい
と考えております！
【会社員編】
①未経験部署への配属
春から
全く未経験の部署
へ配属となりました。
背景としては、
課題ある部の立て直し。
これも挑戦と思い、
お受けしました。
これまでのマネジメントは
私自身も業務でやってきた
分野のチームを率いて
いたので、
誰よりも自信ある笑
こうゆう自己満は大切よ！笑
私よりもメンバーの方が詳しい
詳しいどころか
私が何も分からない
そんなチームでの
マネジメントは初
不安が無い訳では
無かったけれども
チーム作りは別に
自分が業務に詳しい
必要は無くて
大切なのは
メンバーの力を
結集してチーム戦
で取り組んでいくこと。
その意識でやって
まいりました。
そして、９か月過ぎたけども
今のところ上々
上期の計画達成率は
１５０％❗️
しっかり実証できたかな
と思っております。
あいからわず
部内では1番知識ない為
周りに頼り切りなので、
メンバーには感謝です
②外部講座へ積極的参加
もちろん、メンバーが
頼りになるのであれば、
良いけども
その先の
変革や
新しいアイデア
を創出するには、
私だって
最低限知らないと
ならない事はある
という事で
社外の講座に
いくつか参加
してました。
これら講座の課題もあるので、
会社にアカデミーに講座に課題に…と
と実はパンクしかけていました。
でも、
個人事業編でも
書いた通り
今まで突破できない
壁を突破したのか
途中から問題なく
こなせるように
この辺りは
やりながら改善できた
という事なんでしょうね
火事場の馬鹿力？
あと数年後の展望として
会社へ企画提案したい
事があって。
その前準備として
諸々外部講座を
受けていたのでした。
人脈づくりってところですね
③会社員の給料アップ
実は上がりました。
評価されたためのアップ
なのですが、
個人事業で色々経験した
ことは着実に現れており、
提案力、課題解決力、調整力
総じてレベルアップした感覚です
他部門の課題が
解像度高く理解でき
上手く連携できるようになった
というところでしょうか。
この辺りが評価の要因かな？
と考察しています。
以上2023年の
振り返りでした♪
総評としては、
パラレルキャリア開始
その結果
超絶行動量アップ
戦闘力1万くらい（？）アップ
でした。
次回は2024の展望について
書きたいと思います！
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