こんにちは！
中村 優希です。
中村 優希です。
現在、あちらこちらで、
ヒエラルキー構造（上下の階層構造）
が問題になってきていますね。
今、報道されているアメフトの事件も
監督、コーチ、選手の上下関係が
物議をよんでいます。
以前、ラジオに出演させて頂いた時も
お話しましたが、
時代は、ヒエラルキー構造から
「環（わ）」の構造へと
変化していると感じます。
「環（わ）」の構造とは、
私の造語ですが、環状線の駅のように、笑
それぞれの個が
それぞれの役割を果たすこと。
そして、それぞれ個性的で
その個性を活かすことが出来る構造です。
ただ、コンサルティング業界というのが、
なぜか、
ヒエラルキー体質になってきていて、
トップダウン方式の
団体も多くありますよね。
本来は「どのように目標を達成するのか？」
を、一人一人に合わせ、団体での
マネジメントでも
個性に視点を合わせる時代。
なのに、
時代と逆行してるのは、なぜ？？( ・∇・)
多分それは、個性を活かすという視点より、
組織を拡大することに主眼を置いてるから、
なんですよね。
だから、もし、あなたが
個人でビジネスをしていて、
どこかの団体に所属している場合、
そのトップが「右向け右！」と号令し、
それに従わなければ、
そこにいられなような組織であれば、
少し考えた方が良いです。
（そんな協会も多いとか）
ただ、コンサルティング業界というのが、
なぜか、
ヒエラルキー体質になってきていて、
トップダウン方式の
団体も多くありますよね。
本来は「どのように目標を達成するのか？」
を、一人一人に合わせ、団体での
マネジメントでも
個性に視点を合わせる時代。
なのに、
時代と逆行してるのは、なぜ？？( ・∇・)
多分それは、個性を活かすという視点より、
組織を拡大することに主眼を置いてるから、
なんですよね。
だから、もし、あなたが
個人でビジネスをしていて、
どこかの団体に所属している場合、
そのトップが「右向け右！」と号令し、
それに従わなければ、
そこにいられなような組織であれば、
少し考えた方が良いです。
（そんな協会も多いとか）
ヒエラルキー構造では、
上の階層が下の階層から
エネルギーをもらう必要があるので
ゆくゆくは、
存続できなくなります。
あなたが、協会や団体を作る時も、
未来が明るい、
「環（わ）」の構造を意識してみて
くださいね＾＾
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あなたのビジネスが飛躍しますように＾＾
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☆2000人以上が購読してるメールレッスン↓
https://39auto.biz/astystar/touroku/entryform3.htm
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配信者くちこみ自然開花の専門家
中村優希
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