【備忘録】コトラーのマーケティング・コンセプト「ブランド」P27-31

只今お勉強中です。

私のための、私のためだけの、

備忘録です。

悪しからずご了承くださいませ

P27～31
■ブランド

＜単語＞

ナショナル・ブランド

【英】national brand

メーカーが自らの商品につける商標のことで、とくに、全国的に著名なメーカー商品を呼んでいる。NB 商品と略されるこの商品群は、メーカーの宣伝力・販売促進力を生かして、消費者の信用と安心を得ることに成功したものといえる。

メーカーが生産する消費財でマス媒体で宣伝され全国的に知れ渡った商標。
　GMS（総合量販店）やスーパーマーケット企業などが、ナショナル・ブランドがない分野で独自に開発したブランドは、プライベイト・ブランド（private brand)、そしてナショナル・ブランド商品を自社チェーン向けに開発したものは、ストアー・ブランド（store brand)と呼ばれ、これらは区別される。物販（小売）業のフランチャイズにおいては、ナショナル・ブランド商品の販売だけでは、フランチャイズ・パッケージとして競争力に乏しく、独自の商品開発が要求される。そして、飲食業やサービス業フランチャイズにおいては、販売商品に付けるブランド以外に、サービス（役務）を象徴するサービスマークが重要となる。　関連用語→プライベイト・ブランド、ストアー・ブランド、サービスマーク

　＞＞＞　Weblio辞書

CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)

                        ITを駆使し顧客との関係強化を図ることにより獲得収益の最大化を図る手法。
顧客データベースを活用し顧客のニーズを細分化し、その顧客群に対し最適なマーケティング・ミックスを適用していく戦略。
One to Oneマーケティングを実現するための手法として近年様々なシステムが提供されています。CRMの流れは

顧客情報の取得
   ↓
セグメント化
   ↓
セグメントごとの個別施策

となります。
ここで重要なことは、CRMは細分化したターゲット群に対して適切なマーケティング活動を行なって行くための道具であるということ。「IT主導」ではなく「マーケティング主導」であること。CRMシステム導入のポイントは、確固たるマーケティング戦略を構築した上でそこにITを適応させてゆくことです。

　＞＞＞　コトバンク

マーケティング・マイオピア

マーケティング・マイオピア（近視眼）とは企業が自社ブランドの可能性を狭く解釈することによって市場機会を逃すことをいう。
　＞＞＞　コトバンク

CPG
Consumer Packaged Goods
日用雑貨や食料品などの消費者向けパッケージ商品
　＞＞＞　物流マンのための物流用語集

ニューエコノミー

ニューエコノミー（new economy）とは以下の二つの意味がある。

ITの活用により、在庫調整が加速することから景気循環が消滅するという説。本項で詳述。
IT企業などに代表される新しいビジネスのこと。製造業などを中心にしたオールドエコノミーの対義語。

パラダイム転換

＝パラダイムシフト

パラダイムシフト（英: paradigm shift）とは、その時代や分野において当然のことと考えられていた認識や思想、社会全体の価値観などが革命的にもしくは劇的に変化することを言う。パラダイムチェンジとも言う。

科学史家トーマス・クーンが科学革命で提唱したパラダイム概念の説明で用いられたものが拡大解釈されて一般化したものである。

パラダイムシフトは、狭義では科学革命と同義である。

　＞＞＞　ウィキペディア

＜考えてみた＞

ライン拡張・・・既存カテゴリー内の新製品に同一ブランド名を用いる

メモリーオイル
→かなつみえこの夢を叶えるメモリーオイル
　　　・がっぽりブレンド
　　　・龍ブレンド
　　　・星読みブレンド

ブランド拡張・・・新たな製品カテゴリー内に同一ブランド名を用いる方法

アロマオイルとか？
フラワーエッセンスとか？
パワーストーンとか？
願いが叶う他のアイテムを作ってみる。。。

ブランド・ストレッチ・・・異業種に同一ブランド名を用いる方法

例えば、化粧品とか？
「夢を叶える炭酸化粧品」・・・とか？？？笑

・・・しかし、「ブランド拡張」と「ブランド・ストレッチ」は、
リスクが高いため、止めたほうが良い。

「ライン拡張」と「ブランド拡張」も、ブランドの希釈化を招く。