できない人には、やれることだけやっててもらう？
以下のような質問をされました。
でもプライドが高く、責任転嫁をするチームメイトがいる。そうそうには見切りをつけて、
その人にやれることをやってもらうべきなのでしょうか？」
あなたならどう答えますか？
わたしの答えは……
リーダーがそれを言ってたらただの無責任。
笛吹けども踊らず、なら、鐘や太鼓で踊らすしかない。
手を替え、品を替えてでも、チームメイトにはついてきてもらわねばなりません。
ただし、チームメイトには、物事をリードする人間に高い報酬が払われることを明言します。
従属的な人間には、よくて現状そのまま。
自発的な人間には、チャンスが与えられる。
また、
そのままでいて、給料も維持でいいのか、
もっと給料がほしいのか、尋ねるようにします。
どちらなのかによって、求める業務もマインドもまったく異なります。給料をあげたいなら、そのための実績が必要ですから、それを求めます。
ときには個別で話さなければいけないだろうし、いやなことを言わなければならないかもしれません。
1点だけ注意せねばならないのは、
横並びにすると組織はとたんに機能しなくなるので、誰にリードさせるのかを、明確にする、ということです。
なので、時に序列を作ることはわたしは賛成です。レポートラインも明確になります。
なかよし友達の集まりではありません。
みな、ビジネスのために集まっています。
パフォーマンスを最大化し、組織の利益が最大化できる布陣を敷きましょう。
そこはブレないのが、良いチームづくりの第一歩だと考えます。
智子でした！
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