DAO的？スバキリ一味

昨晩は、私がライターとして参加している

クラウドファンディングプロデュースユニット
スバキリ一味の勉強会がありました。

みなさま、アーカイブから無断でスクショ、失礼します！

スバキリ一味は、
全国にメンバーが60人弱いますが、
リアルタイムで出られるメンバーは参加して、
都合が合わないメンバーはアーカイブで視聴してもらう。

「どうすれば今以上に、支援額を上げられるか？」
というテーマの元、社長秘書の呼びかけで開催されましたが、
参加はあくまで任意。
強制力はありません。

面白いのは、これは社長の小西さんの
意向でも何でもなく、
メンバーからの呼びかけなんですよね。

小西さんは
「僕はいっぱい営業して
たくさん案件とってくるので、
あとはみんなでよろしくたのんます」
みたいなスタンス。

秘書やディレクター陣を中心に
どうやったら、もっとよくなるかな？
みたいなのを考える機会が設けられます。

昨日のミーティングはとても有意義で、
「なるほど、そういう手があったね！」
みたいなアイデアがいくつか出てきました。

こういう感じを自律分散型組織って
言うのかなぁなんて感じました。
（実際は、最終決定は社長だから違うのだけど）

上から言われたことをやるだけでなくて、
「もっとこうしたらどう？」
「試してみて成果が出たら、
　小西さんもOKしてくれるよ」
そんな空気感はとてもよいなと
改めて感じたのですよね。

私も気が付けば
ライター歴はもう9年目？
でもスバキリライターは、今までの仕事と
全く違うなと思います。

いい文章を書いて終わり、じゃない。

進捗管理もしなきゃだし、
画像のことも考えなきゃ。

言葉やストーリーにこだわって
ライティングするだけでは
足りない部分も確実にある。

もっと高い視座から
「書く」ことを考えないとなと
何度も何度も感じてきました。

こんなに広い
ビジネスの世界を見せてもらえるのも
スバキリ案件ならではだと思います。

私がスバキリ一味に参加したときは
まだメンバーは一桁、
みんなが必死で案件をこなしていました。

そこから案件が増え、
メンバーも増え、
小西さんは本当にクラウドファンディングの
シンボルになりつつあるのだな、
という出来事もあり。

急成長していく組織というものを
中から見させてもらっています。

メンバーが増えると
当然今までの「常識」が
通じなくなってくることもありますよね。

そこをまた、みんなで「どうする？」って
考えるスタンスが
これからも続けばいいなと思います。