最近はグループ会社の経営を担うメンバーとの交流が多いです。
トレンダーズに仲間入りした I十嵐氏と、H野取締役。
トレンダーズ代表の経沢さんのブログにもありますが、
交流もはじまりました。
「トレンダーズのメンバーは元気があって
仕事をしていてとても気持ちがいいですよ！」
というのが二人の共通のコメント。いいですね！
当社では２０代で経営経験を得られるのはよくある話。
最近若手メンバーが子会社の経営陣に抜擢される
ケースが特に多かったため、そのメンバーと面談や
ランチなどで陥りやすいワナや成功している人に
共通しているポイントなどを紙に書いて渡すようにしています。
ちょっと前にはCAHの新役員 I川氏、A羽氏とも議論。
今日のランチの二人に渡したメモの一部。
■一枚岩になる。経営陣の意思統一が何より重要。
■成果にこだわる。成果への逆算を常にせよ。
■組織熱を常に上げる。とにかく明るく盛り上げる。
他にもいくつか項目がありますが、
もっとも大切だと思うのは、経営陣が一枚岩であるかどうか。
新しい体制ではじまるときこそ、徹底的に議論したり
飲み会で交流したりなど、本音でぶつかることができる
チーム力を高めることが、これから先に起きる経営判断や
課題への対処などへの耐性を高めていきます。
逆に経営陣が一枚岩でない組織の場合、
新しいアクションでも詰めが甘くなったりして
モレがでやすくなる印象があります。
いつも前を向いていれば必ず成長するはず。
私も彼らの成長、応援します！！！
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