藤田社長の言葉に

という言葉があります。

サービスを出す時は

というものです。

（僕はそう認識しています)

この最速仕様の場合は、

ゴールをいかにフォーカスできるかが非常に重要だと思います。

最近自分の判断が甘かったな、と思ったのがまさにこれです。

初期構想からはかなりミニマムに削ったつもりだったのですが、もっと削れた。

ゴール設計を

にしてたのですが、

よりミニマム最速仕様にするために、

という形に定義し直しました。

似ている様で全く違うのですが、

僕たちの場合はこのフォーカスポイントをずらすことにより機能を約半分まで削り落としました。

フォーカスすべき、ユーザーに体験して欲しい感動ポイントは、

あくまで

というポイントなので、

そこに関係無いところは友人であればかなり削り込む事が出来たのです。

このジャッジを一ヶ月前に出来ていれば、開発期間を2週間は短縮出来た気がするので、これは自分の実力不足、とかなり反省しました。

最初に、最高か最速と書きましたが、良く考えるとスタートアップの場合必然的に最速プラン、つまり世にまだ出ていないサービスを選択するしか無いですね。

最高プランを選ぶと開発期間が伸びるし、そもそも最適な人材を採用できるか分からない。

そうなると、キャッシュが無くなる可能性もあるので、二番煎じで最高プランを選ぶのはスタートアップとしてはあまり良いカードの切り方では無いのかもしれません。

昨日書いた「経営者は孤独であるべき」に少し合わせたエントリーを。

サイバーエージェントはスピード感と子会社経営陣に経営を任せる事で有名ですが、

その中でも大きな経営判断だったと思われるものをまとめてみます。

このほぼすべてで社員からの反発があり、

社員が去ったり組織が混乱した事を聞いています。

それでも経営陣が孤独に判断し、

リーダーシップを取って組織を再度統率して行った事は近くで見ていて感動すらしました。

上記のような事はサイバーエージェント内にいる頃は当たり前に見ていましたが、

社外からだと意外と見えないしスタートアップ経営陣の方々に取っても重要な事なのではないかと思いメモ程度にブログに書いてみました。

なお、やはりというか当たり前かもしれないですが、

そういった思い切った経営判断をし、それを成功に導いた方々はCA8、CA18に選ばれており、その経営能力がサイバーエージェント本体（というか藤田社長かな）には大きく評価されているように思います。

おそらく僕が辞めてからもたくさんの子会社経営陣の方々が

重要な決断を孤独に決断されていると思います。

この2点は経営者として重要な能力なのだと思います。