こんにちは！

笹木郁乃です

最近よく聞かれる質問が

「起業家としてチーム化するなら、

社員・業務委託どっちがいいですか？」

です。

結論、正解はありません。

が個人的に思う大変さをお伝えします

＜「社員」を選んだ時の大変さ＞

特に大変なのは人間関係でした。

私は組織化をしたことがなかったので、

トラブルだらけ！

ビジネスどころじゃなかったです

気苦労はあるし、社員はぶっちゃけ大変です。

業務委託より断然社員の方が大変です

いっぱい失敗し、いっぱい学びました

でも

その中でどんどんいいチームができてくるんですね。

自分以外の人間がどんどん進んで

指示なしにあらゆる仕事を

おこなってくれるようになります

自走してくれて、

ありがとう！という状態になってきます。

数年後の大きな未来を叶えるには

やはり社員が必要ですね

ただし、私は１年目２年目３年目

すぐにはできませんでしたし

そもそも最初は社員を雇用することが難しくて

業務委託を２〜３年して、

その後に社員化させました。

コンサルしていると

「実はチーム化したものの解散したんです」

「結構苦労しています」

などとお悩み相談されます。

トライしてみたけどすぐに上手くいかないんですよね

できる人はできるのかもしれませんが

私自走できるチームを作れたのは

本当に最近ですね。

ちなみに業務委託のメリットは・・・

・単発契約なので、もし「この人と合わなかったな」と思っても

他の人に頼むことができる

・フレキシブルで気軽

・お互い個人事業主なのでコミットがある

そもそもチーム化は

向いていないということもあるかもですね

＜1人起業に向いている人＞

・自分がコントロールできる範囲でしたい

・人に振り回されたくない

・自分のペースでしたい

それはそれでいいと思います。

郁ちゃんがしているからしなきゃ！と思わなくて大丈夫です

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【プロフィール】

笹木郁乃

株式会社LITA 代表取締役

◆山形大学工学部機械システム科卒業。

◆アイシン精機で自動車開発研究。

◆「社会や人に、ダイレクトに

変化を与える挑戦がしたい」

と創業期の株式会社エアウィーヴに転職。

年商1億円を5年で年商115億円まで

急成長させた広報責任者。

◆その後、もう一度創業期の会社の成長に

貢献したいと愛知ドビー株式会社

（バーミキュラ製造販売）へ転職。

入社1年でバーミキュラを

12ヶ月待ちの人気商品へと押し上げる。

◆「人や会社の可能性開花に、

もっと挑戦したい」

という想いで2016年に独立

2017年法人化。

◆自身のPR経験より

構築した独自のPR理論を

コンンテンツとするPR塾を主宰。

毎回満席のPR塾へと成長しこれまで

8,000名以上の経営・広報

起業・キャリアアップに携わる。

◆PR代行事業を立ち上げ、

現在も大手上場企業含め

多数のPR代行のご依頼を頂く。

「PRは魔法であり、

劇的に会社を変える力がある」が持論。

◆2022年に、

「自分の可能性に挑戦したい」

という女性のための

ビジネスアップデートアカデミー

「I'me」を立ち上げる。

◆現在、業務委託含めた従業員60名。

株式会社LITA 公式HP

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【実績】

＜著書について＞

▷ゼロ円ＰＲ

日本能率協会マネジメントセンターより

▷お金をかけずに誰でもできる! SNS×メディアPR100の法則 (100の法則シリーズ)

＜メディア掲載＞

『プレジデントオンライン』前編・後編で掲載。

『プレジデントウーマンオンライン』に転載。

『SalesZin』にて4回連載。

『エニルノ』にて掲載。

『広報手帳』にてカラー4ページ掲載。

「所さんの学校では教えてくれないそこんトコロ！」

（テレビ東京）ゴールデン特番で20分密着取材

『週刊エコノミスト』　巻頭カラーページにてPRコラム掲載。

『Oggi』PRの専門家として掲載。

『プレジデント』　4ページのPRコラム掲載。

『日経トップリーダー』にて11回連載。

『日経ビジネスオンライン』にて4回連載。

『日経ARIA』にて　3回連載。

『経済界』にて　2ページ特集記事。

『経済界WEB』にて　4回記事紹介。

『月刊誌　致知』にて3ページ記事紹介。

『週刊エコノミスト』にて3ページのPRコラム掲載。

　幻冬舎『ゲーテweb』にて12回連載。

『@DIME』にて記事掲載。

『WIT Magazine』にて3回連載。

『創業手帳』にて4回連載。

『綜合ユニコム』にて20回以上コラム連載中。

日本テレビ系列中京テレビで2回密着紹介。

中日新聞

中部経済新聞　

他多数

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