PRプロデューサーの笹木郁乃です。
今回の話は、初公開で少しドキドキしています。
エアウィーヴ急拡大の後、
私はまた小さい会社を大きくする奇跡を起こしたいと、
バーミキュラという愛知の鍋会社に転職。
入社時、年商11億円の3代目社長が経営する会社は
2年後、年商44億となる急成長に関わらせて頂きました。
今回、予約殺到商品になるまでに、
どんなPRをしたのか。
それが記事になっています。
PRは、
世間が自社商品に、どの部分を魅力に感じているか。
人一番敏感になることが必要で、
自社目線でなく、消費者目線に寄り添うこと。
更にメディア目線に寄り添うこと、
研究し、徹底していく必要あると感じます。
そして、更に私が一番大事だと思うのは、
絶対にこの会社に奇跡を起こすんだ。
という覚悟と粘り。
と思うんですよね。
日経ARIA、２回目のインタビュー記事はこちらです！！
（2）良いモノだから売れるのではない 在庫となっていた鍋が一瞬で1年待ちになるまで
私のPR人生は、
創業間もないエアウィーヴ社。バーミキュラ社。
この二社に関われたこその、今です。
この出会いに。社長に。経験させて頂いたことに。
本当に感謝します。
１回目のインタビュー記事はこちら。
（１）無名の中小企業に飛び込んだ私が、PRの成功法則にたどり着いたワケ。
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