皆様！
明けましておめでとうございます！！
笹木郁乃です＾＾
実はというと、
自分で文章を書いてブログ更新作業するのは半年以上ぶりです。
少しでも時間が有効に使えるように、
自分が書きたい内容を伝え、
スタッフに毎回更新してもらっていたのです。
年末年始の実家仙台帰省では、
5歳息子とべったり一緒でしたので、
4日ぶりくらいにパソコンが触れる喜びを噛み締めつつ。
(地元の賀茂神社に初詣💓)
明日からご一緒している企業も続々仕事が始まり、
ゆっくり更新できるのも今くらいと思いますので、
これを機に更新です！＾＾
こう書くと、
なんだか私、すごい忙しい人みたいに伝わるかもしれませんが、
そういうことではなく。
自分がスラスラ、ストレスなくできることは自分で実行し、
気合いが必要なことは、
人の力を頼るということです。
私が、自然と力を発揮できることは、
・目標に向かって一致団結し結果を出す
・貢献する
・人と会う、話す
です。
外での仕事や、
企業との問題解決、ビジョンに向かう
みたいなことが生き生きできますので、
・SNS
・制作系
・文章系
は自分の性質と少し違います。
でも、SNSは楽しいって思いますし、
制作は、
仕事上必ず必要（資料作成、コンテンツ作成、デザイン提案とか）ですので、
大いに力を借りて、行っている感じです。
仕事に取り掛かる前に、
妙に音楽を聴きだしたり、SNS見だしたり、
余計なことしたがる時は、
それ、苦手なんですよね、きっと。
起業当初は、もちろん全部一人でやっていましたが、
効率が悪いですし、
無駄にソワソワタイムが必要なため、
少しずつ潔く手放していきました。
最近は、
「音声録音」「画面録音」をし、
スタッフにファイル送信して依頼することで、
「文章を書いて指示する」というストレスも軽減。
更に相手も空き時間に、チェックできるので、
ZOOMミーティングなどより効率的になりました。
さてさて。
そんなこんなで、
2018年の振り返りブログも書けずに、
2019年になってしまった私ですが＞＜💦
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2019年。
これから、どんな会社にしていきたいか。
起業した原点に考えていたことに戻ると、
「普通のPR会社になりたくない」
「従来のようなPR会社の仕事はしたくない」
「でも、PRで力になりたい」
でした。
PR会社という存在を、毛嫌いしていました。
私は、エアウィーヴというベンチャー企業に、
社長のビジョンにただただ、惹かれて
正社員一人目として入社。
大企業に飽き飽きしていたので、
小さな小さなベンチャー企業のエアウィーヴと
出会えた24歳の私は、
エアウィーヴの成長が自分の夢でした。
売上があがってきてからは、
より勢いを増そうと
PR会社ともお仕事をしましたが、
いい思い出がほとんど無かったんです。
私の気持ちとしては、
「こんなに、私たちが大事に育てているエアウィーヴを、
そんなビジネスライクにエアウィーヴを扱わないで！！」
「そんな、作業のようにPRしたって、
そりゃ結果が出るわけない！」
「所詮は、委託している企業のうちの1社がエアウィーヴ。
適当に扱われている・・・」
そんな風に、なんだかいつも寂しく思いました。
PR会社とのお仕事は毎月80〜100万円と契約費が発生しますが、
毎月の報告は、結果がゼロ。言い訳多数。
鼻息荒く、エアウィーヴの成長を一直線に願う20代の私は、
泣いて抗議したことも何度も。
ビジネスライクな「受託」スタンスのPR会社は、
本当に嫌だったんです。
ビジネスライクでは、結果が出ない。
ちなみに、そんな中で、たった一人、
本当に素晴らしいPR会社担当者に出会ったことがあります。
西澤さんという女性です。
西澤さんは、PR会社の枠を超えて、
私と二人三脚して頂けました。
結果、その時だけミラクルで結果につながっていきました。
西澤さんと私は、プライベートも相談し合う
同志のような存在だったと思います。
しかも、10年以上私よりもPRのキャリアがある西澤さんですので、
たくさんのことを個人的にも教えて頂けました。
西澤さんと私は、ビジネスライクなんてなくて、
仲間でした。
さて、ベンチャー企業2社を経験する中で
「PR会社＝ビジネスライクでイケテナイ。」
企業の皆さんもつまらなそうに仕事している。
という印象があり、
独立した時も、
ああいうPR会社設立は嫌だなと思っていました。
そんな思いがありながら、
結果がでるPR貢献とはなんだろう？
と、PRコンサルタントとして仕事をしていた1〜2年目。
過去の私と西澤さんのような信頼関係があれば、
お互い切磋琢磨しながら夢を共有でき、
結果も出る。と思いました。
だから、コンサルタント業務では貢献に限界を感じ、
PR会社を決めましたが、
その時決めたことは、
＊私（ikunoPR)のことを信頼して頂ける企業（人）とのみお仕事をする
でした。
(2018年、致知さんと出会え、
そして、ビジネスライクではなく、
社員のように企業のビジョンを共有し、二人三脚していく。
そんなPR会社って、今も昔も、
私が知っている限りなく、効率ばかりを求められている
ビジネスライクなPR会社とばかり出会うのが寂しいです。
ですので、
まずスタートは、
自分を知ってもらう。
自分の実績を作る。
がないと、信頼してもらえないので、
そういう意味で、2016〜2018年は、
少しずつ認知と信頼作りの時期。
そして、2018年後半から、
いよいよ本格的に、
＊信頼し合える企業と切磋琢磨できるPR会社
として動いていますが、
動いていくと、次の課題が出てきます。
1、求められているPRの変化
2、スケールするための人材
1、求められているPRの変化
企業が抱えている問題は、
単純に
＊メディアPR
というマスコミ向けへのPRだけではなく、
＊顧客へのファン化・コミュニケーションからの自然な口コミ
が、時代的に益々求められてきていると、
感じています。
10年前は、PRといえば、
＊対マスコミ向け
が一般的でしたが、
今後、それに加え、
＊対一般向け （ユーザー、新規客共に）
のWEB-PRは企業もシビアに感じています。
とは言え、
売上へのダイレクトな効果・影響を数字で見ると、
まだまだ対マスコミ向けへのPRは、
凄まじい爆発力がありますので（特にテレビ）、
こちらは引き続き注力すべきだと思っています。
それに加えて、
対一般顧客向けのPRの施策は、
これまでPR会社ではなく、
・WEBマーケティング会社
・広告代理店
などが一般的でしたが、
私は「第三者の心を動かす」
という意味で、PR会社が一貫して動けると企業としても
ノンストップでマスコミ向けと共に依頼できるので
非常に楽だと思っています。
そして、直接顧客にアプローチする
ファンイベントなどは、苦手とする代理店が多い。
私は幸い、PR塾などを通して、
直接対面する場を多く主催しているので、
このあたりは非常に共感をもってサポートできるのではと感じています。
そういう意味で、
・マスコミ向けPR
・一般顧客向けPR （SNSなど）
の、求められている両方を強化していきたいと思っています。
2つめの課題は、人材です。
基本的に、PR会社は人で決まると思っています。
・ビジネスライクではなく
・企業と一体になって
ができる人でないと、
私が作りたいPR会社になりません。
実は、ここが、私も経営者としての経験が浅く、
試行錯誤、トライアンドエラーを繰り返しているところです。
しかも、
創業期のメンバーとあって、
・勉強になるから
・経験になるから
という感じで一緒に仕事をされても、
会社はダメになってしまいます。
企業に迷惑をかけてしまいます。
人材については、非常に重要なポイントですので、
焦らずに、相思相愛の場合に、
一緒にやっていくべきと思っています！
↑年末読んだ本がすっごい良くて。
ちなみに、読んだ本がこの3冊。
起業の科学
2019年は、
1、求められているPRの変化
2、スケールするための人材
に向き合いながら、
企業の夢を一緒に叶えていきたいです。
企業は、貴重なお金を、
間違ったPR会社選びをして無駄使いしないように、
ikunoPRはもっと有名になるべきですし、
将来的には、
・PR業界 シェア NO.1
は最低でも行き着きたいです。
まずは、そう、もっと堂々と言えるような、
実績とサービスを作っていかないとですね。
なんだか、自分の思考をまとめるためのブログにもなってしまいましたが、
最後までお読みいただき、ありがとうございました＾＾
皆さんも、2019年いいことがありますように＾＾
これからも、よろしくお願い申し上げます。
↑ 仙台の水族館。両親とともに。
ikunoPR 笹木郁乃