経営理念とかの情報が必要だったので、読んでみた。いい本に出会えてよかったのだ！
ほんとVisionって、死ぬほど大切。
Visionがはっきりしている会社とVisionが全くない会社で働いた経験があるから、ほんとはっきり断言できる。
また自分のメモ用に。
ーVisionがしっかりしている会社の例
１．創業時のソニー
「理想工場」の建設
優れたスタートアップの特徴（アップル、Google等も）
第一 ベストオブベストを提供しようとする意志とエネルギーがある。
第二 オープンである。何でも議論する健全な風土
第三 個性を認め、面白がる風土
２．パナソニック、本田技研
３．Amazon
地球上でもっとも顧客中心の企業であること
４．パタゴニア
経営不振になった時に、本物のパタゴニアに連れて行き、なぜビジネスをしているのか、どんな会社にしたいのかを話し合った。
「最高の製品を作り、環境に与える不必要な悪影響を最小限におさえる。そしてビジネスを手段として環境危機に継承を鳴らし、解決に向けて実行する。」
これを決めてから会社が蘇った。
ビジネスの基準が地球にとって正しいかどうかということになった。
５．MUJI
ビジョン：良品にはあらかじめ良いされた正解はない。しかし、自ら問いかければ、無限の可能性が見えてくる。
日本の基本から世界の不変へ
自然と、無名で、シンプルに、地球大
（MUJIのホームページ。）
https://ryohin-keikaku.jp/corporate/philosophy/
６．GAFA
Google, Amazon,FaceBook Appleのビジョンには全て公共的な視点がある。
７．五常 アンド カンパニー
「誰もが自分の宿命を克服し、よりよい人生を達成する機会を得られる世界を想像すること」
Private Sector World Bank民間版の世界銀行
Financial Access for All
素晴らしいビジョンは、自然な引力で人々のパワーを集めることができる。
８．スパイパー
Reason for Being 人類のために
Approach タンパク質を素材として使いこなす
9．福岡市
ビジョン 「グローバル創業都市・福岡」
キャッチフレーズ 「きらりと光るアジアのリーダー都市」
１０．エストニア
ビジョン ：E-Estonia
ービジョン、理念
わかりやすく書かれているか？共感できるかどうか？
ービジョンを持たないということは、流れを傍観し、問題が起きてから対処する、事後対処、リアクションで生きていく。
ー人間は考えてイメージし、言語化し、思い描いたものを実現するように行動して初めて、何かを現実化していく。
ービジョン、理念を生み出すことの意味
経営トップからスタッフまで一気通貫できる思いを共有するチャンス
企業再生につながる作業
企業自己変革の始まりで、停滞している企業であれば再生のチャンスである。
ー言葉の定義
Vision, Mission,、Concept,Target,Insight,
ビジョンとは、何よりも自らが心から達成したいと願う未来
自分自身がわくわくし、そのビジョンを考えるたけで毎日仕事がしたくなってしまう未来像
すぐれたビジョンは伝染する
Visionとは、
１．自らが心から達成したいと願う未来像である。
２．公共の夢として人々を巻き込む力がある
３．未来への洞察と自らの信念の上につくられている。
ビジョンの機能
１．共有された目標となる
２．日々のモチベーションの源泉となる
３．行動と判断の基準になる
＊風土、文化となり、日々の仕事の行動原理、行動基準となり、個々の社員の習慣化ができている状態である。
＊行動基準ができるということは、日々の活動にルールができるということ。
現場でのスピーディーな判断が可能となる。
Missionとは、
やむにやまれぬ熱情があって、それを使命ととらえて行動するイメージ
自らに課した達成すべき取り組み
Conceptとは
取り組みのための新しい実行原理
Value、Core Valueｓとは
仕事を取り組む時の現実ベースの行動基準
仕事で優先すべき価値基準
例：Amazon Our Leadership Principles
Identitifyとは
自らの資質に基づくべきあるべき自己像
例 ソニー 理想工場
弓を射る人というアイデンティティを持つ自分が
バリューという心構えのもと
コンセプトという強力な弓を使って
ミッションという矢を
ビジョンという間とに向けてはなつということ
ービジョンの作り方
探索ステップ：社内スタッフ＆顧客取引先などへのインタビュー
→創出ステップ：マッピング、バリューグラフ
→定着ステップ
ー定着のさせかた
ビジョンによる成功体験を積ませて、共有する
副作用
ビジョンを実現しようとする組織に合わない人は去っていく。
ビジョンによって自律的な組織になればなるほど、依存的あるいは官僚的な人はついてこれなくなる。
お勧め度４．５点（５点満点）